DISC是一种“人类行为语言”,其理论基础和配套的测评软件作为DISC工具,已经被越来越多的企业选用于提升员工人际敏感度,进而提高企业的沟通效率。项目沟通管理是项目管理过程中不容忽视的一大知识领域,设计并实行高效、全面、全过程的项目沟通对提高项目管理的效率起到了举足轻重的作用。本文将DISC应用在了项目沟通管理中,以硬件类产品项目管理中的干系人为例,通过对各类干系人的沟通特征进行剖析,提出了与之相对应的DISC特征调...
作者:张康平; 仪明媛; 赵娜 期刊:《环境与发展》 2019年第06期
我国发展目前还不充分、不平衡,在将来的一定时期内还要进一步实现工业化、城市化和现代化,资源能源的消耗必将增大,对生态环境总体质量势必造成更大压力,给生态环境保护带来了更大的挑战。提出“绿水青山就是金山银山”的生态文明理念,将生态环境保护工作摆在了重要的战略地位。生态环境规划是实现社会经济环境协调发展的重要手段和途径。因此,在这一新形势下对生态环境规划提出了新要求,需要更加重视生态环境规划,科学、合理地完...
为提高企业软件项目的管理水平,对项目实施中有可能在管理上容易出现的问题进行了深入分析,同时指出常见的不足之处:项目的计划问题、管理的意识问题、项目干系人等的相关问题、团队协作分工问题、沟通问题、风险管理意识问题、项目收尾问题,通过分析找出了原因,提出了相应的改进措施。
借鉴《项目管理知识体系指南》中的理念,从科技管理部门的角度出发,对照分析了中国石油集团科技项目管理现状。科技项目作为项目的一种常规类型,项目管理理念及工具应在科技项目管理中发挥作用。为进一步提高公司科技项目管理水平,提出今后需加强项目管理知识体系在科技项目管理中的实际应用,特别是强化客户及用户类干系人管理,强调项目管理过程中的组织过程资产管理、渐进明细及变更管理,强化技术全生命周期量化管理与技术成果的...
提高工作效率,使项目运作的更加流畅,只有在正确的方式方法、科学的项目管理下才能够实现。项目、项目管理及其应用知识、技巧、工具及相关流程;组织、团队、干系人对项目的重要影响及其之间的有效沟通;项目的生命周期;项目管理主要由九大知识领域、五大过程和三大限制或其它工具组成,适用于管理所有项目。
PPP项目结构复杂,参与方众多,不同的干系人其希望和追求的利益目标往往相差甚远,导致产生不同的优先权和冲突,这势必给利益的协调与制衡带来诸多问题。利益相关者的状态并不具有固定的特性,政治力量的运用、社会经济条件的改变都有可能使利益相关者从各种状态下发生变化。利益相关者管理策略随企业管理情境因素而变化,企业应根据具体的管理情境,选择不同的管理策略。在规划项目干系人管理策略时,企业应当争取优势型、依赖...
作者:周君; 刘伊生 期刊:《铁路工程技术与经济》 2005年第04期
根据铁路建设发展形势的要求,指出建立铁路建设项目管理法律框架的必要性.通过分析铁路建设项目的干系人组成及其权益要求,从实现干系人利益的角度构建出铁路建设项目管理的法律框架,提出实现良好法律秩序的策略及建议.
作者:陆瑶; 王林秀 期刊:《都市快轨交通》 2016年第05期
公私合营(PPP)模式作为基础设施项目融资建设的新方式,对其在城市轨道交通项目的应用已成为新的研究焦点。PPP项目结构复杂、参与方众多,决策和设计阶段的干系人管理对项目顺利实施有较大影响。运用利益相关者理论,对徐州城市轨道交通项目干系人进行系统地识别及细分,在详细分析各干系人的期望与要求的基础上,设计基于全生命周期的项目干系人动态管控概念模型,包括主体识别机制、协调合作机制、资源共享机制以及绩效反馈机制,为P...
借鉴国外软件外包项目管理的经验,结合从事软件外包项目经理实践,探讨了当好软件外包项目经理应遵循的原则。
作者:马鸣晖; 廖宁 期刊:《科技资讯》 2013年第14期
PMBOK Guide知识体系涵盖项目管理全阶段,重点关注项目过程中的三个基准和涉及基准调整的变更过程,同时,实施项目的组织及项目干系人也是PMBOK Guide的重要内容。
作者:徐鹏 期刊: 2009年第16期
本文讨论了磁浮专网建设优化项目在实施时的沟通管理问题。磁浮列车专网是保障地面高速轨道中进行移动通信的专用覆盖网络。随着中国高速轨道交通建设步伐的日趋加快,对于高速轨道的通信保障需求日显急迫,如何利用当代先进的信息技术提升高速轨道的通信水平,已经成为时代赋予信息化建设的使命。在上海磁浮列车线建成通车的背景下,磁浮专线建设和优化正式提上了日程。本文中首先提出了磁浮专线建设优化项目实施过程中沟通管理中的重...
作者:李锋辉 吴淳 期刊:《石油天然气学报》 2012年第08X期
在国际管道工程项目中,作业带的及时获取对项目的顺利实施有着重要的作用。在获取作业带的过程中,项目将受到不同干系人的影响,而项目的实施也对干系人造成不同的影响。笔者将干系人管理理论引入到国际管道工程作业带的获取工作中。首先识别潜在的干系人,然后分析了各自影响,在此基础上提出了管理建议。
作者:梁坤 蒋翠清 丁勇 期刊:《情报学报》 2013年第04期
利用社会媒体信息预测股票收益已经成为近年来金融和信息管理等领域的研究热点。然而,现有的研究大多是在英文社会媒体环境下,如何获取中文社会媒体信息,并用其预测股票收益具有重要意义。本文提出了适合中文社会媒体分析的文本特征集,利用特征提取等技术,抽取中文社会媒体上的干系人和话题。进一步,通过构建股票收益率的回归模型,研究中文社会媒体上干系人和话题的活动状况对股票收益率的影响。最后,以东方财富网的中国中...
在班级管理考核体系中,沟通是一个定性指标,其所起的作用难以量化,沟通对班级管理的影响往往也是隐形的。但是沟通对班级管理的成功却是非常重要的,可以说持续良好的沟通和交流是一个班级集体的无形资产。是一个自然、稳定、默契、有凝聚力的班级集体的核心竞争力所在。
为提高企业软件项目的管理水平,对项目实施中有可能在管理上容易出现的问题进行了深入分析,同时指出常见的不足之处:项目的计划问题、管理的意识问题、项目干系人等的相关问题、团队协作分工问题、沟通问题、风险管理意识问题、项目收尾问题,通过分析找出了原因,提出了相应的改进措施。
本文结合作者在工商综合行政管理信息系统进行项目沟通管理的实践,首先在文章开始介绍了工商项目的功能结构和项目组中的角色设置,接着就如何建立文档化的沟通管理体系建设做了较详细的介绍,其中包括建立干系人一览表、干系人工作关键依赖关系表和接收准则,干系人介入矩阵表、沟通需求列表以及沟通的一些原则等内容。
项目管理模式的核心问题是各过程(启动、规划、执行、收尾)之间的割裂、项目干系人(业主、承包商、分包商、供应商等)之间的割裂以及各要素(范围、进度、成本、质量等)之间的割裂,以及过程、干系人与要素之间的割裂,这种割裂使得项目的整体价值受损。为此,本文构建基于整体价值提升的三维项目管理模式,以期打通各过程之间、干系人之间、各要素之间的联系,并使得过程、干系人与要素得到系统整合。
作者:何晓明 期刊:《科学中国人》 2015年第10Z期
在信息化的推动下,IT项目越发的受到了人们的重视,并且在具体项目的研发实施过程中,管理者越来越重视干系人员的选择与管理。有效的进行干系人的识别与分析,可以在较短的时间内充分的开发出项目成员自身的价值与作用,更好的推进项目,帮助该项目实现自身的目标。因此本文主要围绕IT项目中干系人的识别及影响力展开了简要的分析。