针对EPC项目超概算原因进行分析,包括设计方案深度不足、监理单位对工程造价管理不到位、合同文本不标准等内容,并基于上述问题提出具体解决措施,以此为项目各阶段概算管理人员提供参考,降低工程超概算的现象发生。
通过对EPC项目运作模式的介绍,分析EPC项目中设计工作与传统项目设计的区别,总结EPC项目常见的设计管理工作,提出了一些实现设计创效的思路,为设计人员提供一些参考。
作者:佘健俊; 张青霞; 周洪辉 期刊:《建筑经济》 2020年第01期
利用BIM技术的信息化、可视化、协同性等特点,将BIM技术应用于项目知识管理活动中,提出基于BIM的EPC项目知识集成管理模式,并详细分析EPC项目各阶段知识管理的内容以及BIM技术在设计、采购、施工三个阶段知识管理活动中的应用,从而将项目知识有序化、体系化,为建筑企业知识管理提供新思路。
某家建设单位,最近拟采用EPC总承包方式实施一个工程建设项目。工程总承包商的工作内容包括设计、采购、施工和试运行等。请问在招标时应当采用什么标准来选择工程总承包商?EPC项目应采用哪一类型的合同?张志军:工程总承包评标宜采用综合评估法,评审的主要因素包括工程总承包报价、项目管理组织方案、设计方案、设备采购方案、施工计划、工程业绩等。
随着BIM(建筑信息模型)技术在建筑业中的快速发展,基于BIM技术的软件层出不穷,行业的工作理念和方式也日新月异。本文以实际项目为例,阐述Revit模型体量技术,在编制EPC项目招标控制价时的应用。进而探讨造价咨询企业,当前BIM技术发展状况下,如何开展业务工作,以适应建筑业高速发展的技术和管理模式。
作者:张楠; 何九章 期刊:《化工设计》 2014年第05期
简要分析在EPC项目管理过程中,现场工艺管线设计变更新增材料的具体情况。通过图文结合的方式,系统分析了新增材料变化的规律,并且从采购余量的角度讨论了如何减少设计新增变更材料对工程成本的影响。
作者:丁正忠; 王国栋; 姚宏超 期刊:《水利科学与寒区工程》 2012年第11期
本文介绍越南水电工程机电设备EPC的技术特点,主要对招标文件、技术管理、产品设计、设备制造等方面进行了总结,并具体结合SonLa水电站表孔溢洪道设备配套项目的执行情况,对越南水电工程市场机电设备EPC项目进行经验总结和预测。
随着我国"走出去"步伐的不断加快,国际工程EPC项目越来越多,如何更有效的开展国际工程EPC项目管理工作至关重要,需要引起企业的高度重视。本文对此进行了研究和探讨,在分析国际工程EPC项目管理现状的基础上,重点分析了国际工程EPC项目管理要点以及管理策略,旨在为促进国际工程EPC项目管理取得更好成效提供参考。
作者:平光华; 王彦辰; 李奇明 期刊:《清洗世界》 2019年第11期
本文首先对发电工程EPC项目风险管理要点进行阐述,从合同风险、财务风险、变更风险以及安全风险等多个方面入手,对发电工程EPC项目风险类型进行解析,并结合各个风险因素,提出发电工程EPC项目风险管理对策。
EPC模式在日渐活跃的市场经济体制之下,已经在国际通用大型建设项目中成为了主要的承包模式。其优势主要在于建筑工程管理工作和设计工作的良好结合,可使工程的工作效率得到提升。在市场竞争日渐激烈化的背景下,EPC模式在项目工程统一运作的过程中和成本管理的过程中有着不可替代的优势,能协调性地解决好施工中的技术问题、适用性问题和安全问题,使项目的经济效益得到提升,也使工程进行的更加顺利。建设项目的成本控制工作与建设工...
作者:邹和根; 江小琴 期刊:《国际工程与劳务》 2019年第11期
本文以印度R项目为例,分析印度EPC项目收尾风险并提出应对措施。纠纷的产生2004年,中国D公司与印度业主签订R项目1×300MW常规火电EPC总包合同,工期33个月。R项目于2008年9月实现商业运行,拖期逾一年。
近年来,受全球经济下行影响,不少国家财政能力和国际收支平衡问题突出,政府投资能力和举债能力下降,BOT或PPP+EPC模式、小比例参股投资带动EPC总承包模式逐渐受到青睐。尽管如此,对于国际工程承包企业来说,EPC总承包仍是海外工程承包的主流模式,EPC总承包项目的管理仍然面临着诸多困难和挑战,首当其冲的就是EPC项目组织模式的选择。
作者:刘亮 期刊:《铁路通信信号工程技术》 2019年第12期
结合海外信号专业EPC项目,重点介绍技术管理团队在海外信号EPC项目管理中的职责与作用,并提出具备提升空间的相关方面,为海外技术管理团队提供项目管理思路。
作者:闫鹏 期刊: 2019年第28期
近年来,由于国家对煤电项目的严格控制,传统电力建设施工市场逐渐萎缩。同时,随着新能源项目、创新商业模式项目及ppp项目的兴起,项目实施业务模式由简单的施工总承包转变为EPC总承包模式。EPC总承包模式不仅包含了原有施工总承包模式的全部工作,同时还要对设计、采购和试运行全过程进行管理。对电力工程企业的项目管理能力、管理水平以及风险防控能力提出了更高的要求。
作者:邓思丽 期刊:《中国资源综合利用》 2019年第11期
随着社会经济和科学技术的进步,我国建筑市场快速发展。近年来,国外备受推广的EPC项目管理模式作为建筑业的新生力量,逐渐被国内工程公司采纳,其在资源配置和综合效益等方面的独特优势使其成为越来越多工程公司的选择。作为EPC项目的重要组成部分,设计对后期采购和施工有极大影响,因此,在EPC项目中对设计进行优化,有效控制整个工程的进度与风险就显得尤为重要。
随着EPC项目在项目施工中的全面推广,提高总承包企业的管理水平,控制工程投资、降低工程成本,提高经济效益是总承包企业关注的重点,也是总承包企业生存、发展的基础。通过实践和分析发现,总承包企业在项目管理上存在设计与施工管理脱节、管理模式转型滞后、人力资源相对匮乏、经营能力相对不足、员工整体素质亟待提高等问题,对总承包企业如何进行规范化项目管理提出了具体措施。
国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理、策划管理以及风险管理,本文根据国际电力EPC项目分别介绍了各自管理中的要点,并从合同管理、风险管理、策划管理、设计管理、采购管理以及施工管理提出了意见和建议。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
作者:马鹏; 段泽; 晋方钰 期刊:《建筑与预算》 2019年第11期
文章以某境外固定总价合同项目工程为研究实例,探讨固定总价合同下有利于承包商的计量结算模式制定,具体涉及到形象面貌计算、理论框架、结算报表设计等内容,供承包商人员参考,从而规避相关风险,保证他们的利益。
作者:石磊; 李健军 期刊:《安徽建筑》 2019年第12期
文章简要阐述了EPC项目特点和EPC项目引入风险管理的必要性,分析了EPC项目风险的种类,并在此基础上研究了EPC管理模式下总承包商通过风险规划、识别、评价、应对等方面进行风险管理的应用,为后续EPC模式下进行风险管理提供了参考。
水电工程EPC项目非常特殊,参与其中的建设单位很多、开展工作区域较大、开展内容较多、所需时间长、自然环境较为复杂,再加上在建设过程中可能有很多突发状况,极易影响到整个项目的建设质量、安全、进度。这种困难情况,对管理者的要求就非常高,其必须具有使用有效合理手段对潜在危机进行纠察的能力,并且第一时间能找到应对措施,防患于未然。基于此,站在总承包商的立场,在EPC总承包模式下分析讨论其面对的潜在危机和防范措施。