随着社会的发展和进步,当前建筑行业的发展逐渐在技术层面及逆行提升,典型的EPC模式得以运用,并在实际的建设过程中发挥着重要的作用。使得建筑的结构设计、机电工程建设以及整体的装配环节,都得到了基础的保障和系统性规划。从而能够满足一体化、系统化的工程建设,也能够满足更高的装配要求,最终发挥建筑的综合优势以及潜力。
作者:孙利波; 刘涛; 胡亚东 期刊:《水泥技术》 2019年第06期
分析了BIM平台实施前公司各信息系统现状和BIM平台要解决的关键需求,规划了BIM平台的开发架构和实现方式,展示了BIM平台在天津院的应用实例。
作者:吴哲元; 陈仕清; 夏琛 期刊:《建设监理》 2019年第11期
在国家政策的指引和政府的扶持下,EPCI程总承包模式为监理企业转型提供了新方向。鉴于现阶段我国大多数监理行业的咨询主要集中在施工阶段的“三控两管一协调”,工程总承包项目模式下的风险管控能力依然相对薄弱。结合EPC工程总承包项目实践,深入探讨该模式下的风险管控要点,以期为其他监理企业参与EPCI程总承包项目提供参考。
作者:潘峰; 徐大为; 田哲 期刊:《绿色建筑》 2019年第06期
针对设计-釆购-施工(EPC)工程总承包项目设计管理工作,分别从设计单位、施工单位和项目管理公司的角度出发,分析不同性质的承包单位设计管理工作的相同点及各自侧重点,并提出各类承包单位在设计管理各个阶段的待加强环节。这些可以给EPCI程总承包项目设计管理工作提供参考依据。
随着国内电力建设市场竞争激烈及国家对环保的要求越来越高,同时得益于电力技术水平的提高及装备实力的壮大,越来越多的中国电力企业积极投身到国际市场的竞争中,并普遍采用EPC模式承建工程.受不同国家之间的体制、标准、文化、理念等不同,EPC模式能给承包商带来较高利润的同时,不可避免对承包商也带来风险.笔者参与了位于印度尼西亚的某火电厂建设,从现场进度管理的角度谈谈海外EPC总承包的实际执行体会.
作者:赵鹏飞; 马晓华 期刊:《名城绘》 2018年第12期
本文通过论述EPC总承包工程中设计管理对公司发展的意义及重要性,对工程进度、质量、成本的影响,从而阐明了EPC总承包工程中设计管理的核心作用和重要性,进而提供了一些方法加强设计管理,以提高设计管理的水平,增强总承包管理的控制。
随着EPC工程总承包模式的逐步推广,作为总承包方的设计院(工程公司)与施工分包方间的几种合同计价方式的选择,值得分析和探讨。
作者:贾宏俊; 张树懿 期刊:《工程管理学报》 2018年第06期
装配式建筑是一项复杂的系统工程,必须有与之相适配的项目管理模式。装配式建筑采用工程总承包模式已经得到国家、业界共识,探究一种适合装配式建筑发展的工程总承包模式是必要的。基于已有文献和工程实践经验,通过探讨装配式建筑项目各阶段特点,发现EPC工程总承包模式与装配式建筑内在更加契合。通过装配式建筑流程分析,结合对EPC工程总承包模式的探讨,发现现有的EPC总承包模式与装配式建筑在形式以及过程结合上存在嵌合性差的问...
在现代化的工程项目承包与施工建设环节中,EPC工程总承包模式,是一种行之有效的模式,在我国建筑工程领域中,得到了广泛应用。本文首先对EPC工程总承包项目在造价管理过程中的基本原则进行了简要论述,分析了并行工程、限额原则和资源优化原则;随后,在此基础上,进一步提出了EPC工程总承包项目造价管理工作的优化设计方案,希望能为该领域关注者提供有益参考。
近年来EPC工程总承包管理模式越来越多的应用于工程建设领域,其凭借优异的管理项目成果,得到了业界广泛认可及应用。同时,其管理框架中的项目财务管理是EPC工程总承包管理中的核心内容之一,笔者设法通过总结多年来实施项目总承包若干财务管理经验,尝试制定并建立切实可行的EPC工程总承包财务管理体系,希望能够为此领域内的同行提供有益的借鉴。
作者:朱明涛; 王磊清 期刊:《现代食品》 2017年第16期
近年来,粮油仓储行业中实施EPC工程总承包模式的逐渐增加,这就要求工程总承包企业必须要建立与之相适应的、标准化的合同管理制度。为保障工程项目的合同管理工作顺利实施,本文对EPC工程总承包项目在招投标、履约和项目收尾等各个阶段的合同管理工作展开论述。
作者:中茂夏; 张春生; 李东林; 侯靖; 陈雁高; 徐建军; 刘军 期刊:《水力发电》 2018年第12期
工程总承包管理模式有利于总承包单位全面统筹项目管理相关要素,通过对设计-采购-施工进行深度融合,促进科技创新与先进技术的应用,有利于将业主从频繁协调项目管理具体事务解放出来,回归投资方的角色,专注于工程建成后的运营管理以及新工程的前期筹划与开拓工作。超百万级大型水电站工程杨房沟水电站工程EPC总承包管理模式的实施标志着大型水电工程积极探索建设管理模式的迈进,给水电行业建设管理带来新的建设思路。
作者:刘华; 张丽勇 期刊:《建筑技术》 2019年第05期
在合同管理的过程中,EPCT程总承包存在着如合同纠纷、招投标不规范等与技术性相关的问题。为解决这些问题,界定合同的技术性的概念,并从技术性的角度出发,构建一套EPC合同技术性评价模型,用爛权法确定指标权重,用可拓物元模型对合同技术性评价指标进行评价,确定合同技术性的等级,找出影响合同技术性的关键指标,最后通过实例验证了该方法的实用性。
作者:叶干 期刊:《水力采煤与管道运输》 2019年第03期
针对山西晋能集团四通选煤厂主井井口房至原煤仓带式输送机土建安装施工,详细描述如何对建安各环节实行科学合理的施工组织,达到早日投产见效的目的。该项工程的顺利实施交付也可以为今后开展选煤厂总承包提供一定的施工管理经验,对于提高管理水平具有一定借鉴意义。
EPC项目总承包企业的造价和成本管控通常面临合同总价固定、不确定性大、风险因素多等诸多困难。要想实现有效管控,不仅对承包企业自身的财务管理、施工组织管理、设计管理、采购管理、协调能力、内部控制等提出挑战,也对成本管理工作从深度、广度两方面提出更高的要求。从EPC工程各阶段造价管控,系统性管理工具和管理方法的运用,其他造价、成本管控方法的使用等方面进行阐述,揭示总承包人需要从投标、设计、采购、分包、结算...
通过分析民用建筑领域设计企业开展EPC工程总承包业务所面临的内、外部环境问题及自身优势分析,为设计企业开展EPC工程总承包业务提出切实可行的中肯建议。
根据石油化工工程的特点,对EPC项目施工管理进行分析和探讨,EPC项目实施的难点主要集中在C部分,即施工管理组织。本文研究和探讨的目的在于如何在EPC总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量,做好计划控制,把握重点环节,充分发挥施工管理在EPC总承包项目中的重要作用,增强和提高公司在操作、实施国际工程市场大型EPC总承包项目的施工管理水平和能力。
作者:粟秀敏 期刊: 2019年第01期
EPC工程总承包模式是国际工程承包中主流的承包模式之一,也是国内目前推行工程总承包模式中最主要的一种。为深化工程建设组织实施模式的改革,EPC工程总承包模式得到国家大力的推广,施工企业只有提高综合竞争力,成功转型为工程总承包商,才能在激烈的市场竞争中可持续发展。
作者:杨强; 修玉凯; 周海林 期刊:《建材发展导向》 2018年第23期
如何在紧张的人力资源投入中,通过精心策划的进度计划和周密的矩阵式管理控制及过程沟通协调,来实现EPC工程总承包项目中的设计管理是本课题的研究目的。