作者: 期刊:《国务院国有资产监督管理委员会公告》 2009年第03期
教育培训是清华大学出版社继图书和电子音像出版之后开辟的一块新领域,旨在充分利用出版社已有的资源和依托清华大学的资源优势,在促进出版社主产品发展的同时,延伸、开辟新的增值服务项目,推进清华大学出版社多元化经营战略的实施.
作者:刘华; 郭育波 期刊:《陕西发展和改革》 2007年第04期
一、多元化经营的利弊分析 1.财务方面。多元化经营有利于企业内部资本市场的建立,通过资金在企业内部各产业的调剂,有效解决筹资和投资不足问题,使经营者能够容易地获得资金,捕捉住难得的市场机遇,同时由于企业规模的扩大,企业负债能力增加,可以以较低成本筹措资金。
作者:熊必军 期刊:《印度洋经济体研究》 2004年第04期
多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,以便分散或规避风险,实现资源共享,加快企业的成长,加强企业核心竞争力,实现规模效益.当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题,因此,民营企业在选择多元化经营战略时,必须慎重地分析自身条件,遵循多元化经营原则,采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力.
消除书刊印务产能过剩既要治标,更要治本,做到标本兼治。要让企业在调整产品结构,转变增长方式方面有方向、有目标,沿着正确的方向前行,使产能过剩的问题逐步得以缓解。
多元化经营战略是企业生存与发展的必然选择,企业应正确认识自身的优势,并在经营中充分发挥优势,才能保证企业的长远发展。本文将论述多元化经营战略的概念,并提出实施多元化战略的措施,以提高企业的核心竞争力。
现在很多企业都采用了多元化经营的战略模式,用以来分散企业经营风险,初衷是好的,但结果并不一定都会使企业满意,有的企业甚至采用了多元化经营战略后却很快地破产了,而有些企业采用多元化经营后企业经营却很好,
作者:张洁梅 期刊:《合作经济与科技》 2005年第02X期
核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础,多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式,核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营.本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析发现,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的.多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应适当采取归核化战略.
企业多元化经营的一个重要的战略就是产生协同效应。企业的协同效应可产生于关联产品生产中技术依赖性,也能产生于非关联产品在营销等方面的经验和技能,或者是资源配置、经营范围。企业利用可分享性和半公共性的核心能力进行多元化经营,因为多领域发展,由产业的关联性或不关联性使之形成互为外部经济,产生协同效应,实现范围经济。对于一个企业而言,范围经济是指组合多种相关产品的生产比把产品彼此独立地分开生产更为经济,在生产上...
作者:李庆华; 李东 期刊:《技术经济》 2004年第03期
一、多元化经营风险类型:基于方向和范围的分析 从本质上来讲,战略是一种抉择(M.E.Porlter,1991).对多元化经营战略而言,企业也面临着一系列抉择,其中包括:第一,经营方向抉择,即企业是进行专业化经营,还是进行多元化经营?第二,经营范围抉择,即企业如果进行多元化经营,那么将如何抉择多元化经营范围?因此,从多元化经营方向和范围的角度来看,企业将面临着经营方向抉择风险和经营范围抉择风险.
随着我国经济体制改革的不断深化,经济发展速度迅速增快,整个社会的竞争程度越来越激烈,市场呈现饱和的趋势。部分企业采取降低成本的简单方式,或者采取差异化的战略思想,生产出与众不同的产品以谋求企业的存活。但处在现如今的市场竞争中,只是采取简单的的低成本战略或者差异化战略,很难保持企业长期健康的发展。所以部分企业开始另寻它路,学习借鉴国内或者国外知名企业所采取的多元化战略思想,这样才能有效的使企业长期稳定的发...
多元化也称为多样化或多角化,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时,所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择.多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类.相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享...
在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径.文章介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应采取的对策.发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理.
作者:樊华 期刊:《科学学与科学技术管理》 2005年第02期
通过对高等工程教育时代背景进行分析,认为高等工程教育范式正在发生革命.与传统高等工程教育范式相比,新的高等工程教育范式具有国际化与多样性、质量标准化与创新性、终身化与阶段性、多元化与和谐性、高层化与大众性、综合集成与知识管理趋势等特征.适应高等工程教育范式革命的发展战略应选择:国际化战略、综合集成创新战略和多元化经营战略.
作者:张艺; 王晓萍 期刊:《职业时空》 2004年第06期
多元化经营战略是企业成长的必经途经,是企业发展到一定规模的必然选择,是产业成熟的必然选择.企业在制定多元化战略时,必须把握内外部环境,避免盲目多元化经营,从而做出符合企业总体战略和核心能力的企业多元化经营战略决策.Mitlind Lele提出的战略杠杆理论和Prahalad与Hamel提出的核心能力概念,对企业在制订多元化经营战略时,分析内外环境具有重要的借鉴作用.
多元化经营,又被称之为多角化经营或多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.企业多元化经营战略是由著名的"产品--市场战略"大师安索夫于上世纪50年代提出的,是企业发展到一定阶段后为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为.
作者:刘孝秋; 郑恒 期刊:《企业改革与管理》 2017年第9X期
当前在经济发展逐渐进入全球一体化的模式下,企业之间的竞争也呈现出异常激烈的状态,在此背景下,企业为了能够获得良好的发展机遇,在经营方面采用多元化的方式已经成为一种重要趋势。然而机遇和挑战是并存的。本文主要分析企业实施多元化经营模式的战略问题,然后对企业实施多元化经营模式提出几点建议,期待能够促进我国企业在多元化的经营模式中获得良好的效果。
多元化经营战略又称为多角化经营战略,多样化战略或多产品战略,是企业拓展发展空间,寻求更多发展机会,增加利润增长点和企业营业额的重要方式。但多元化经营战略也是有利有弊的,它在促进企业快速发展,为企业带来更多发展出路的同时,也为企业带来了更多的经营风险。而如何回避风险,选择正确的多元化经营战略方向和制定正确的发展策略,则需要企业在战略实施的过程中进行全方位的研究和考虑,本文对此进行了探讨。
如今越来越多的企业通过多元化经营战略,走向集团化.正是在这样的环境下,集团财务控制的重要性日益突出.加强企业集团财务控制已成为迫在眉睫的问题.而目前,随着ERP、OA办公等管理方法的日益成熟,我国企业集团的财务控制有了较好的发展,形成了资金统筹、预算控制、风险管控的运作体系.但是面对资本运营和资本扩张的不断深化,现代企业集团对资金运作效率与资本的保值增值等财务控制方面提出了更高的要求.