山东钢集团财务有限公司(以下简称财务公司或公司)充分利用兼业保险业务资格,在集团公司的支持下,将集团公司的保险业务集中统一管理,降低了企业管理成本,探索了一条大型企业集团保险业务管理的新途径,即利用大型企业规模优势,统一管理运作,大大降低企业保险费用,使保险起到了保驾护航的作用。一、保险业务集中管理前问题重重2012年6月,财务公司通过对集团公司各主要成员单位的保险业务情况调研,发现主要存在下列问题:(一)应保资产...
一是通过产业重组和市场竞争,形成一批具有国际竞争力的大型企业集团,增强具有自主知识产权重大技术装备的制造能力;二是依托重点建设项目,研制一批对国家经济安全有重要影响、对可持续发展有显著效果、对产业升级有重要带动作用的重大技术装备和产品,实现核心技术和系统集成能力的突破:三是根据产业技术发展趋势,继续选择国内已经具备一定基础、技术面广、产业关联度高、市场前景广阔、投资强度高的战略性、关键性、基础性...
天士力从一个现代中药高科技成果的产业化起步,走上创新、变革与发展之路,历经24年的高速发展,已成为一家以大健康产业为主线,以大生物医药产业为核心,涵盖天士力大生物医药产业、天士力保健与健康管理、天士力国际、天士力资本、天士力教育五大产业体系的高科技国际化大型企业集团。天士力发展壮大的过程中,从始至终都把履行社会责任放在非常重要的位置上。
作者:贾利元; 张敬国 期刊:《科技创新与品牌》 2013年第08期
中国北车齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司(简称:齐轨道装备公司)始建于1935年,是中国铁路货车、铁路起重机设计制造领军企业和出口基地,隶属于中国北车股份公司。公司是以铁路货车新造、修理、铁路起重机造修、铁路车辆配件制造和相关五大单元为核心业务的大型企业集团。产品国内市场占有率20%以上。
上海中科电气(集团)有限公司是以高低压输配电电气成套设备、海洋工程设备、医疗设备、通信网络机桓等制造销售和电子商务为主导,集科研、生产、贸易、金融为一体的现代大型企业集团。集团坚持“以人为本,科技领先”的经营理念,始终把质量作为企业的生命线,把科技创新作为企业发展的巨大动力,优质高效完成了中石化、中石油、上海航天城、宝钢集团、上海虹桥机场、广州大学城、西气东输工程、上海世博会演艺厅等上千个国家大...
上海城建集团于1996年10月经市委、市政府批准成立,1997年1月正式挂牌。上海城建集团具有市政公用工程施工总承包特级资质,公路工程、房屋建筑等施工总承包一级资质,是一个以工程建设总承包为龙头、房地产开发经营为依托的集各类上程设汁、施工、管理、材料供应为一体的大型企业集团。集团成立之初总产值不到30亿元,如今已突破100亿元,2005年跨入中国承包商12强之列,在全国市政企业中排列第一位。
作者:吴勇毅 期刊:《网络安全和信息化》 2014年第24期
作为企业两大管理应用软件,生产资源计划系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)向基于电子商务平台的整合、改进是企业在信息化进程中向管理要效益的一个必然发展趋势。IDC机构一项调查数据,我国信息化建设和“两化融合”进入一个全新阶段,95%的大型企业集团都上了ERP、CRM系统,50%以上的大型企业集团上了电子商务,而中型企业对应的上线率则分别为55%、25%,小微企业两项均不足20%。
作者:吴勇兵 期刊:《河北能源职业技术学院学报》 2012年第03期
文章结合开滦集团自身工资分配管理实际,就大型企业集团如何加强工资分配管理工作,分别从规范工资总量、审核工资分配预案和监督工资分配结果三个方面进行了简要探讨。
颈复康药业集团有限公司始建于1952年,是一家工商结合,集中药材种植养殖、中药生产制造、药品贸易流通、中药研发一体化的大型企业集团。为全国中药五十强,河北省医药制造业龙头企业之一,国家火炬计划重点高新技术企业。
超前集团上海杰缘管业有限公司超前集团上海杰缘管业有限公司以工程建筑为主,是集制造、投资等产业为一体的大型企业集团,公司专业技术力量强大,拥有一批理念超前、管理先进的团队。
首钢集团财务转型战略设计的成果是集团“129财务转型战略”,通过财务标准化建设、信息化系统的落地实施,最终形成“332”的集团财务管控架构。以端到端流程为基础,同时抓好业务和工具建设,全面提升九大财务管控能力。首钢财务转型历经一年的酝酿、两年的建设,已经在首钢集团成功推进。首钢财务转型是首钢的一件大事,对首钢的集团管控和财务管控影响深远。并对大型企业集团尤其是钢铁企业集团具有借鉴意义。
作者:吴磊 期刊: 2019年第11期
本文主要探讨国有大型集团公司为提升会计基础工作规范水平而创建并有效运行的一套内部财务管控体系。该管控体系适用于集团整体规模逐年增加、下属企业日益变多、管理边界不断扩大的情形。通过在集团基层单位财务部构建基础工作规范自我提升的管控机制,可以有效减轻集团财务部对各下属单位的财务工作监督和管控工作量,同时又避免了基层单位会计工作中出现的各种问题,为国有大型集团公司的财务管控与企业管理创新工作提供了新的思...
首钢始建于1919年,迄今已有近百年历史。首钢人传承“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”,发扬“敢担当、敢创新、敢为天下先”的首钢精神,不断谱写以人为本、强企报国的新篇章,逐渐发展成为以钢铁业为主,兼营矿产资源业、环境产业、静态交通产业、装备制造业、建筑及房地产业、文化体育产业、海外产业等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
顺,不妄喜;逆,不惶馁;安,不奢逸;危,不惊惧。来自《孙子兵法》中的这句话,或许是黄健良追求的境界。在外界看来,黄健良在广东华劲金属铝业集团公司(以下简称“华劲铝业”)23年的成长岁月里,带领华劲人走出了一条几近完美的上升曲线,使华劲铝业实现了从一个小作坊到行业翘楚的大转变。历经23年的风雨洗礼,现已发展成为国内再生铝行业最具规模和影响力的大型企业集团之一。行至不惑之年,他说自己感恩时代,懂得了人生要蓄势待发、乘势...
作者: 期刊: 2010年第06期
中天建设集团有限公司(简称中天集团)是一家以房屋建筑、基础设施建设为主要经营业务的全国500强大型企业集团、全国50强民营企业,具备房屋建筑总承包特级资质,
作者: 期刊: 2015年第13期
西安重工装备制造集团有限公司是陕西煤业化工集团有限责任公司全资子公司,是按照陕西省人民政府发展壮大装备制造业规划,经陕西省国有资产监督管理委员会批准成立的大型企业集团。
一个大型企业集团,没有自主知识产权的技术,没有将成功技术转化为现实生产力的能力,没有一流的技术人才,没有现代化的科技管理体制,要想在当今强手如林的国际市场立足是不可能的。中国石油集团公司总经理陈耕在中国石油第七次科技委员会上提出,要提高中国石油的科技水平,应着重在提高四个能力上下工夫。
“三钢集团”前身为福建三明钢铁厂,建于1958年,2000年4月,经福建省人民政府批准改制设立“三钢集团”。50多年来,企业在注重管理、注重科技、注重可持续发展的思想引导下,不断前进,已发展成为多产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团。
胡成中把德力西诠释为"德报人类,力创未来",围绕着这个企业理念,逐步形成德力西集团的价值体系。拿破仑·希尔说:"一切缘于观念"。转变发展方式,首先要转变发展观念。在短短的20多年里,中国德力西控股集团从只有8个工人的家庭工厂发展为拥有70家下属公司、2万名员工、资产总额逾80亿元的大型企业集团,创造出经济腾飞的奇迹。
云南云天化国际化工股份有限公司(简称"云天化国际"),是按照国内一流乃至世界一流的大型企业集团的要求,于2006年由云南省内5家大型磷复肥企业进行内部整合重组和收购成立的大型企业。作为中国磷肥行业的龙头企业,云天化国际生产经营规模位居亚洲第一、世界第二。