依据动态核心能力理论,首先界定了事后监督效能体系中的五种动态核心能力,进而细化搭建了由18个能力指标支撑的二级决策层要素体系,综合运用德尔菲法和层次分析法进行权重评价后得出:监督管理模式、监督理念定位和人员素养是影响事后监督效能发挥的关键要素。再结合现状,分别从微观、宏观层面给出强化事后监督效能的意见和建议。
企业的核心能力是企业保持竞争优势的源泉,但是由于企业的生存环境的改变,企业核心能力如果无法适应内外环境的变换就会丧失其竞争力,以致于被市场淘汰。因此,企业需要注重培育动态核心能力,以获得新的发展机会。本文在分析企业动态核心能力内涵的基础上,探讨企业获取新的竞争优势途径,为企业保持持续的成长性提供参考意见。
作者:韩凤晶; 缪大喜; 王冰 期刊:《资源开发与市场》 2018年第11期
高端装备制造业是我国经济发展新的增长点。面对日益激烈的市场竞争和装备制造业大而不强的问题,黑龙江省需要推动装备制造业的高端化发展,促进产业升级。根据高端装备制造企业的特点,设计企业动态核心能力测量量表。基于因子分析法,借助SPSS和AMOS软件探索并验证黑龙江高端装备制造企业动态核心能力的构成要素。结果表明:战略隔绝能力、环境洞察能力、网络关系能力、适应性学习能力、创新变革能力是高端装备制造企业动态核心能力...
文章基于CAS理论对企业动态核心能力进行研究,在对动态核心能力构成进行分析的基础上,探讨企业动态核心能力的适应机制。认为,企业动态核心能力是一个由能力要素和行为主体构成的复杂适应系统,其构建过程是通过其各能力要素的涌现来不断适应环境变化的过程。
作者:易法敏; 樊胜; 左美云 期刊:《经济问题探索》 2005年第06期
核心能力是组织中共享的知识,特别是如何协调分散的生产技巧及如何综合多样化技术的知识,它有稀缺性、可延展性、价值性、难以模仿性等特征;'核心刚性'的本质特征就是路径依赖,它主要是由于过分追求既定目标造成的;知识是企业动态核心能力的基础,企业为保持长期竞争优势,就必须构建基于知识的动态核心能力;企业必须不断克服核心刚性,随着企业商业生态系统的变化而不断地跃迁和提升,因此核心能力呈现出周期性.
依据动态核心能力理论,首先界定了事后监督效能体系中的五种动态核心能力,进而细化搭建了由18个能力指标支撑的二级决策层要素体系,综合运用德尔菲法和层次分析法进行权重评价后得出:监督管理模式、监督理念定位和人员素养是影响事后监督效能发挥的关键要素。再结合现状,分别从微观、宏观层面给出强化事后监督效能的意见和建议。
依据动态核心能力理论,首先界定了事后监督效能体系中的五种动态核心能力,进而细化搭建了由18个能力指标支撑的二级决策层要素体系,综合运用德尔菲法和层次分析法进行权重评价后得出:监督管理模式、监督理念定位和人员素养是影响事后监督效能发挥的关键要素。再结合现状,分别从微观、宏观层面给出强化事后监督效能的意见和建议。
我们正处于一个知识和信息大爆发的社会,随着社会的不断进步,企业原有的竞争力受到挑战,一些企业在经历了一段辉煌后却逐渐丧失了竞争优势,将打好的江山拱手于人,在市场竞争中陷入困境。企业的核心竞争力是企业竞争优势的基础,但由于路径依赖在原有的拥有核心竞争力的领域会出现核心刚性,从而限制企业的可持续竞争。文章从企业的核心竞争力入手,分析造成企业核心刚性的原因,提出如何走出核心刚性即:发展动态核心能力,并...
作者:张纯洪; 刘海英 期刊:《科技管理研究》 2007年第09期
企业核心能力不能是静态的,必须进行动态更新和持续演化。企业动态核心能力表现为企业对内外部资源进行高度技术创新和组织整合的能力系统,外部环境层次的能力是其构成的必要条件。在激烈的竞争环境中,企业要保持持续的竞争优势,首要的条件是要具备很强的外部环境信息预见分析和处理能力;另外,企业还要根据自身所占有的资源状况进行合理的动态配置,以保持持续的竞争优势。
作者:牟绍波; 刘伟; 王成璋 期刊:《科学学与科学技术管理》 2007年第01期
产业集群实现持续成长的关键在于其持续的竞争优势,而集群持续竞争优势获取的内在机制是集群的动态核心能力。在分析集群动态核心能力内涵及其演进模型的基础上,通过引入“集群代”(cluster era)的概念来探讨集群动态核心能力的演进与集群持续成长的关联机理。
作者:谭凯波; 申理哲 期刊:《科技资讯》 2009年第10期
图书馆核心能力往往与核心刚性相伴而行,为了克服核心刚性,必须构建图书馆动态核心竞争力。图书馆动态核心竞争力是图书馆依据外界环境的变化,不断整合与协调本馆的资源与能力,从而形成具有竞争优势、难以模仿的一种动态能力,本文探讨了图书馆动态核心能力的特点、形成过程及其相关影响因素。
作者:申楠; 胡莹; 李志超; 冷单 期刊:《科技进步与对策》 2013年第21期
提出先进制造企业动态核心能力演化的基本单位——动态核心能力因子,阐述其构成要素以及各因子之间的协同效应。在此基础上,构建先进制造企业动态核心能力演化的4种方式,并阐述其正三棱锥体支撑效应。
作者:韩凤晶 石春生 期刊:《中国软科学》 2010年第12期
在当今竞争日益激烈的商业环境下,高端装备制造业为了获得持续的竞争优势,核心能力必须动态地更新。本研究采用聚类分析和Logistic回归分析统计方法,对高端装备制造业动态核心能力的构成因素进行分析,运用评估能力、整合能力、学习能力和自主创新能力四个维度的内部指标,对动态核心能力构成因素的相对重要性作一实证研究,研究得出13个影响高端装备制造业动态核心能力的重要内部因子。结果表明高端装备制造业为提高对外部环境的动态...
作者:吴崇 胡汉辉 吕魁 期刊:《科学学研究》 2009年第06期
针对企业战略理论和知识理论契合的趋势,以及现有企业能力理论抽象而失措的特点,利用动态规划理论构建了基于核心刚性超越的动态能力的数理定义,指出了动态核心能力的实物期权本质;利用相关模型分析了核心刚性超越阶段企业知识创新战略的功能定位和决策机理。研究表明,企业的动态核心能力实际是一个破旧立新的最优化过程,需要企业知识创新战略的方向引导,内在地形成了核心刚性超越阶段企业知识创新战略的核心决策,对应着战...
在回顾企业动态核心能力理论的基础上,探讨了产业集群动态核心能力的内涵,从集群学习视角探讨了产业集群动态核心能力的提升问题。
随着经济全球化的发展和知识时代的到来,知识已逐步成为企业成长和获取持续竞争优势的关键性资源,企业的知识管理活动也日益得到学术界与企业界的关注。因此企业应该充分研究如何整合利用知识。本文系统阐述了知识整合在高新技术企业中的作用及其与动态核心能力的逻辑关系。
企业的核心能力是企业保持竞争优势的源泉,但是由于企业的生存环境的改变,企业核心能力如果无法适应内外环境的变换就会丧失其竞争力,以致于被市场淘汰。因此,企业需要注重培育动态核心能力,以获得新的发展机会。本文在分析企业动态核心能力内涵的基础上,探讨企业获取新的竞争优势途径,为企业保持持续的成长性提供参考意见。
一引言 路径依赖理论最开始用以解释技术的进步,指技术演进过程中存在类似于物理定义中的惯性,即一旦进入某一路径,就会对其产生依赖。而在经济变迁中,一个路径依赖的最终结果会被很久以前的事件影响(Paul A. David ,1985)。一方面,现代的复杂技术环境体现了报酬递增的特性,该技术或方式被采用的越多,就能获得越多的相关经验,进而导致该技术的进步,而随机的小事件使得多种相互竞争的、具有报酬递增特性的技术获得了最初...