审美随心而走,到喜欢的地方,学美丽的艺术,做热爱的事情,把人生过程看作审美的过程。美的意趣就像月光般刷亮一切,生命充满不可言说的诗意。这就是令人羡慕的审美人生。——莫小米田野池上春耕后的田,秧苗初初抽长拔尖,一片耀眼的新绿翠亮,像蚕丝织锦,细看时,一丝一丝都是纤细的光。秧苗插得有间距,稀稀疏疏。
“最后悔的就是当年还是不够激进,没有尽早在团购和生活服务业务上早点布局。” 2014年对于京东集团创始人兼董事长刘强东来说,是关键的一年。5月22日,京东顺利登陆美国纳斯达克市场,成为市值仅次于BAT三大巨头的中国互联网公司,刘强东本人也以超过60亿美元的身家成为中国企业家中的新贵。在京东成功上市之后的新闻会上,他满怀感慨地说道:“说句实在话,我的性格很简单,个人将自己定位为属丝,我是从农村出来的,我希望过的生活就是...
恋爱要费钱,结婚要用钱,婚后需省钱。对于夫妻来说,双方的"财商"在一定程度上影响着婚姻。所谓"财商"是指理财能力,特别是投资收益能力。从柴米油盐到房子车子,每时每刻都是"财商"的碰撞,如果夫妻两人"财商"一致,又互相配合,家庭就越过越和谐,婚姻也越过越美满;如果两人"财商"不一致,就容易引发很多矛盾。婚姻新关键,财商一致很重要。
<正>一大早,爷爷就拎把镰刀出了门。爷爷再进门时,就领个麦客回来。麦客是揽工割麦的。母亲做好了早饭,一看爷爷身边的麦客,惊讶地"咦"一声,皱着眉头对爷爷说:"爹,咋是个孩子啊?"爷爷晃了晃手里的镰刀,嘿嘿一笑说:"别看人小,本事不小。刚才我领他到麦地里溜一圈,试试他割麦的本领,一点不孬。"父亲和母亲都是割麦的好手。以前,我家从不雇麦客。可是今年不同,麦子黄了的时候,一向身强体壮的父亲病倒了,腰痛得站不起来。小叔先...
作者:未然 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2007年第11期
<正>拥有上百年历史、在京城餐馆行业久负盛名、一向低调做事的东来顺近日却成为媒体追逐报道的焦点,谁知东来顺这次"得宠"竟然是因为一次性筷子!消费者臧云与两个朋友在东来顺广内餐饮公司用餐后,3双一次性筷子被收了3元钱。2007年10月18日臧云诉至法院,称东来顺未告知筷子收费,讨要3双一次性筷子费用。11月5日,宣
海洋意识的觉醒如果要说起中国人的海洋故事,首先要提起的必然是600多年前,郑和下西洋的壮举。在郑和之前,茫茫大洋对中国而言,甚至是一种类似长城的地理屏障,它在心理上隔绝了一切海外威胁。郑和率领他的船队走进海洋,驰向远海,是大明帝国主动走向世界的一种姿态:以和为贵,四海之内皆兄弟。
<正>本刊第七辑"特邀专论"栏曾发表美国学者夏亚峰对过去20年中国冷战国际史研究状况的述评。本辑的这一栏目,继续推出中国国际政治问题专家任东来的专论:《中国学者对冷战"其他问题"的研究》,对夏亚峰教授的文章进行重要的补充。事实上,本刊第八辑"特邀专论"栏中徐蓝的文
现代人说起酱园,总讲究南北之分,其实老北京的酱园不止于此。老北京的酱园大致可分为三类:一类是以六必居为代表的老酱园,一类是以桂馨斋为代表的南酱园,还有一类就是以天义顺、天源为代表的京酱园。如今各类酱园的几家代表,有的买卖做得风生水起,有的勉强维持着生意,有的则已消失得无影无踪。本期史话,就聊聊老北京京酱园的代表——天义顺酱园的历史变迁。
作者:斯蒂芬·茨威格 期刊:《初中生世界》 2007年第30期
<正>我那时大约二十五岁,在巴黎研究写作。许多人都称赞我已发表过的文章,有些我自己也喜欢。但是,我心里深深感到我还能写得更好,虽然我不能断定那症结的所在。
<正>唐宋时期,东西交通大开,各民族交往密切,文化交流更加频繁,来华的穆斯林商人、贡使、学者、宗教人士等遍布中国主要城市。元朝,因蒙古人西征东来中国的中亚、西亚穆斯林,随元朝统一全国的战争分散在全国各地,或经商,或驻屯,其中的大部分娶妻生子,落居中国。这些人与唐宋时期入居的回回先民一道,在全国各地建立了一个个星罗棋布的定居
<正>一个小企业,一位小学毕业的老板,却创造了比MBA案例更为真实、有效的经营管理——让员工积极、快乐地工作,让消费者忠诚,让合作伙伴交口称赞。在这个变革的时期,在这个人心躁动的社会,企业家们喜欢追求规模和速度,追求利润最大化,以至于忽视了财富的本质和生活的真谛。但胖东来给中国商业乃至中国商界上了一课。它崇尚幸福、快乐、自由甚至浪漫的经营模式值得中国企业深思。
<正>"他山之石,可以攻玉。走出家门,借鉴同行,对于家乐园来说仅仅是开始。"作为一家地域性零售企业,河北家乐园最近正在探讨未来几年的区域发展战略、自营百货经营模式,以及服务水平提升等方面的问题。面对实际工作中的诸多困惑,也促使我们公司的管理团队有了外出学习和交流的动力。于是,由《零售世界》杂志牵线搭桥,家乐园董事长廖礼基亲自
<正>1也许你做对了很多决策,但是如果有一件失误,就可能导致企业破产,个人的能力无法与众人的智慧相比。——胖东来董事长于东来解读:中国文化中根深蒂固的家族观念往往会使企业陷入家族式管理的怪圈,导致企业崇尚个人权威,缺乏监督和民主。这时企业的生死存亡往往只系
<正>"如今,越来越多的企业将"活下来"定为终极目标。但如果将眼光放置十年乃至五十年之后,值得餐饮企业家思考更多。"如果说在2012年前有人喊出回归餐饮本位的口号,换来的可能只是更多的求新、求异、求变。可以说,在全国餐饮业持续高速,甚至是有些野蛮的发展十几年后,如今,"寒冬"之下,很多餐饮人开始冷静下来思考,餐饮的本位回归应是困局中的一种"自赎"。本位之路北京向来不缺高端餐饮,笔者耳闻有一个高端鼎锅料理品牌——食...
<正>无欲则无私,无私则无畏;坚守需要勇气,懂得取舍才是长久之计。但凡去美国有购物体验的人,都会觉得人家的东西真是便宜;而从欧洲旅游归来的零售同行们最难理解的是,星期天老外居然可以潇洒地闭店歇业。如今欧美市场的持续低迷,已经通过方方面面的节点传导给了我们自身。这也正应验了
作者:高景远 期刊:《全国流通经济》 2013年第23X期
<正>零售业尝试转型和回归,就如同弯道超车一样,机遇与挑战并存。弯道超车,超越的是心态和思维,其次才是方法和技术。不可否认,今年零售业发展的脚步明显放慢了,大家的日子过得并不轻松,甚至对未来也有些迷茫了。"二八定律"在目前的零售业得到了充分体现:80%的企业感受到了前所未有的生存压力,20%的企业生意还算不错。"这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代"——用英国作家狄更斯在