新时期下人力资源配置管理在企业中起到了举足轻重的作用。分析了新时期人力资源调配管理面临的问题,提出了人力资源调配管理的举措,引导企业在人力资源调配管理中更好地开展工作,实现人才的合理配置。
作者:温家华; 潘福营 期刊:《水电与抽水蓄能》 2018年第02期
本文从抽水蓄能电站土石方平衡一般设计思路出发,梳理了料源平衡时序冲突、开挖料利用系数取值不合理、过程监督缺失等近年来在设计计算以及动态管理中出现的一些常见问题,分析了各项问题发生的潜在原因,指出了建设过程中参建各方的职责,并给出了关于土石方平衡设计与过程调配管理的建议。
作者:王涛; 张绪凯; 李巍; 孙茜 期刊:《经济视野》 2014年第01期
人力资源调配管理在企业管理中发挥着关键性作用,它的作用与地位不容小窥。完善的人力资源调配管理能够优化企业内部资源配置,使企业员工各谋其职,为企业创造最大的经济价值与社会价值。在新的市场环境下为了彰显人力资源调配管理的作用力,促进企业的长久性发展,本文就新环境下企业中人力资源调配管理的问题及对策两方面内容展开了探讨。
作者:徐跃进; 宫文斌; 黄娜; 刘凯 期刊:《水泵技术》 2018年第01期
本文主要依据国家核安全局的民用核安全设备的调配管理规定,探讨已完工未安装的AP1000主泵在不同核电项目之间进行调配,论述开展调配工作的具体实施方案,以便为后续开展AP1000主泵调配活动提供依据。
作者:李永丽; 杨惠瑄 期刊:《中外企业家》 2017年第4Z期
企业的发展离不开员工,而员工的资源调配对企业非常重要。每一个企业都有属于自己的发展规划,而企业的发展规划也涉及企业对员工的资源规划。而员工的资源规划,即人力资源规划,必须依附于企业的发展规划,根据企业的发展规划,进行有预见性的调配管理。本文主要探讨企业人力资源调配管理中存在的问题及对策,以供参考。
目的:探讨护理流程再造在静脉药物集中配置中的应用效果。方法:以2013年1月-2014年6月常规调配管理流程为对照组,共配置258400袋,批次684个;以2015年7月-2016年10月护理流程再造为研究组,共配置258800袋,批次702个。分析两组送药准时率、配药差错率变化情况。结果:研究组送药准时率、配药差错率均优于对照组(P〈0.05)。结论:护理流程再造在静脉药物集中配置中应用的效果显著。
目的 探讨优化流程用于静脉药物调配管理临床效果。方法 我院静脉药物调配管理于2013年10月开始实施优化流程干预,以实施前后1年分别设为对照组和试验组;比较两组配药差错事件发生率和送药准时率。结果 对照组和试验组配药差错事件发生率分别为0.05%(24/250)、0.02%(7/250);试验组配药差错事件发生率显著低于对照组,差异有统计学意义(P〈0.05);对照组和试验组送药准时率分别为94.40%(236/250)、99.20%(248/250);试验组送...
人力资源的调配管理是企业发展的核心,在新的社会、法律、经济等不断变化的新环境中,要实现真正有效的调配管理,就需要依据时代的步伐,先发现问题,找到解决的办法。其中调配管理是一个过程,通过先对调配管理的理念了解,再到系统的培训,最后是激励措施,从问题到对策,结合新的发展环境,对其给予了新的解释和理解。
医药分业这个词最初来自于英文Separation of Dispensing from Prescription(SDP),原意是将发药调配与开处方分开,医师掌握处方权,由药师负责药品的调配管理。随着医药行业的发展,为了最大程度地保护患者的利益,不仅需要医师和药师在技术上明确分工,还需要二者在经济上分开,并且相互制约和监督。目前,医药分业一般分为两种,一种是单纯技术分业,医师负责看病开处方,药师负责调配处方。从这一层意义来看,包括我国在内...
人力资源是企业长期发展的后备力量,对企业在市场经济中的可持续发展有着决定性的作用。随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争不再局限于资产成本、资金成本的竞争,而是将竞争重心转移到了人力资本上。为了适应新时期企业经营管理的需要,对内部人力资源进行优化调配、综合管理等是企业需要综合考虑的问题,这也是企业在同行竞争中保持经济效益增收的基础。鉴于此,本文从高级经营师的角度分析了企业内部人力资源调配管理的相关工作...
为改进病区药房的药品调配管理,提高药学服务质量,文章结合昆山市中医医院病区药房的工作实践,在分析存在问题的基础上,提出提高病区药房药学服务质量的措施。加强与医护患的沟通,以病人为中心的服务理念,改进病区药房管理,注重收集药学信息,提高药学人员的专业素质,全面开展临床药学服务,适应医疗工作的需要,对于提高医疗质量和用药水平具有重要意义。
作者:吴浙君 田源 陈德军 郑美芳 乔梁 期刊:《中国医学装备》 2013年第11期
目的:加强医院医疗设备管理,保障急救设备正常运行,提高医疗设备的使用率,最大限度地发挥其社会效益和经济效益。方法:组建医疗设备调配中心,设置设备调配员并发挥其管理作用;制定调配流程和管理制度。结果:医疗设备在使用科室中的使用率明显提高;医院能够为患者及时提供性能稳定的急救设备,医院设备管理水平得到提升。结论:通过实施医疗设备调配管理,可提高设备使用率,提升医院设备管理水平,避免设备资金的浪费,满足医院科室...
作者:周绪海 期刊:《经济技术协作信息》 2014年第17期
企业想做到更好更大的发展,离不开优秀的人员注入。人力资源储备的实力则看出一个企业的实力。人力资源是企业长期稳定发展的保障,企业的发展离不开员工,而员工的资源配置对于企业是非常重要的存在。今后企业间竞争已经不仅仅局限在资本,市场和利润之间的竞争,而是逐渐向人与人之间之间的竞争所转变。如何科学的,合理的进行人才的配置,需要根据企业的实际情况去落实。所以对企业内部的人力资源进行优化配置和管理尤为重要。