作者:殷君 期刊:《内蒙古科技与经济》 2019年第24期
充分发挥“微管理”的优势,将供电企业的电费回收工作通过微信与客户相联系,是实现提升电费回收率的途径。
电费回收率作为营销业绩考核的一项重要内容,各供电企业为完成指标想方设法的采取了一系列措施。文章就电费垫付回收法的起因、引发的风险以及应采取的管理举措提出了相关观点。
营业工作看似简单容易,像有些同志说的“无非就是收电费吗”!实则千头万绪,工作复杂,不是亲身经历,又想把营业工作干出色的人,不能体会营业工作的难处。那么,营业工作是不是就只能“头痛医头,脚痛医脚”呢?不是的。抓住了“三率”即实抄率、电量回收率、电费回收率这三项硬指标,对抄收人员进行系统合理的培训,则营业抄收工作一定会有一个崭新的局面。下面就营业三率的具体落实谈一些看法。
随着农电"两改一同价"工作的基本完成,电力企业的服务已涵盖至每一个乡村、每一个农户.电力企业如何更好地服务于广大农村用户,真正实现"卖好电、收好费"的服务理念,解决现有农村用户交电费方式单一的矛盾,做到既方便用户交费,又提高电费回收率,是目前农电管理的一个重要内容.笔者在福建省闽侯电业局调研时,认为该局荆溪供电所推行的农村用户现金交费卡交费方式具有较强的实用性.现就该所的做法及本人的思路谈点意见,供大家参考.
作者:郑晓婷; 张炎培 期刊:《农村电工》 2018年第12期
抄表核算收费工作是供电企业营业电费管理的中心环节。电费抄核收工作中“三率”(实抄率、电费差错率、电费回收率)指标的好坏,直接影响企业的经营效益。分析影响“三率”的原因,制定改进措施并提高“三率”,将会提高供电企业电费管理整体水平。
作者:胡人惠; 韩永槐 期刊:《湖北电业》 2008年第05期
<正>在湖北省宜都市大溪、回马滩、广东棚及干冲四个村,有一个常年奔波忙碌着的人,他就是宜都市三新农电公司的农电工李军。李军所管辖的用户虽不足500个,但全都分布在高山地带,面积达25平方公里。每次抄表李军都要水陆并进,先摩托后小船,而后还要赤足淌水才能进山。山里有三怕:一是葫芦蜂,二是毒蛇,三是野猪。据说,葫芦蜂蟄人三口就会让人当场倒地。今年8月5日,他在回马滩村抄表时被葫芦蜂蛰过一口,"幸运的是
作者:杨婵; 林溪桥; 谢朋宇 期刊:《广西电业》 2018年第04期
南方电网经营管辖区一直都在域内执行"先用电、后付费"的电力营销模式,但经常存在拖欠电费、违章窃电等不良的用户用电行为,电力企业通常采取催费、"拉闸限电"、违章处罚等措施约束用户的这些不良用电行为,电费回收率也逐年提升,但电费回收难问题仍然存在,一定程度上影响了电力企业正常经营。在新技术的支撑下,电力企业试点应用"先预付、后用电"的费控电力消费新模式,力图有效降低电费回收风险。
作者:王海涛; 魏永强; 秦嘉卓 期刊: 2019年第08期
近年来,国网甘肃省电力公司工会认真贯彻落实党的十八大、精神,牢固树立以人民为中心的思想,秉持竭诚为职工服务的理念,以改善乡镇供电所生产生活条件、满足职工对美好生活的向往为着力点,大力开展乡镇供电所'五小'创建,把关心关爱职工,为职工办实事落到实处,有效地激发了职工的内生动力,在促进企业全面高质高效发展中彰显了价值。
作者:赵丁; 冯兵; 王春文; 曹洪亮 期刊:《农电管理》 2013年第S1期
2013年国网山东省高青县供电公司通过供电所管理问题排查回头看、供电所管理提升、低压电网综合治理等各项工作的扎实开展,让企业在管理上亮点突出,各项工作成效显著。供电所管理问题排查扎实开展2013年高青县供电公司广泛宣传发动,企业职能部室、供电所按照职责分工认真开展供电所管理问题排查工作,围绕供电所综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化等五大方面排查问题18项,明确责任人,对排查出的18项问题采取有效措施...
作者:蒋宪琢; 庞利鹏 期刊:《农电管理》 2014年第01期
电费回收是供电企业生产经营的一项重要工作,电费回收率直接影响着企业经济效益。近年来,随着多元化收费模式的实施,电费回收时间比以前明显缩短,但是在实际工作中仍有极少数客户以各种理由拒不交纳电费,被俗称为"钉子户"。这些客户的存在,给企业电费回收带来了一定风险,由此产生不良的社会效应。供电企业需要清醒地认识到,"钉子户"不是一朝一夕形成的,他们的产生有着一定的社会原因和较为复杂的企业管理因素,
供电所是电力营销的末端,直接跟客户打交道。因此我一直认为,供电所的党风廉政建设是做好工作的基础,有利于形成良好的队伍风貌,树立国网员工的正面形象,在实际工作中也有很好的效果。一方面,提高了电费回收率就相当于降低了线损率;另一方面,严防员工私揽工程也是对员工人身安全的保障。
作者:冯晓真; 江湧 期刊:《农电管理》 2017年第01期
西塘供电所积极开展国网企业文化基层站所本土化实践探索,融合嘉善县供电公司"三善两美"企业文化建设成果,以创建企业文化示范点为契机,多措并举开展"九桥"主题实践活动。
8月4日,南方电网公司召开2017年年中营销(农电)工作座谈会。公司总会计师李文中出席会议并讲话。为确保完成全年各项营销(农电)目标任务,李文中就水电消纳、客户服务、业扩报装、提质增效和电价电费等下半年重点工作提出具体要求。
一直以来,扎赉特旗电力公司认真落实科学发展观,强化企业内部管理,积极开展用电营业大普查,做到指标到人,责任到户,分工明确,服务一致的用电营销管理办法,提前做好电费风险预测,电费实现月清月结,做到“颗粒归仓”,使2009年电费回收率达到100%。
作者:龙颖; 蔡家友 期刊:《农电管理》 2016年第09期
屯脚供电所员工以脚印文化为先导,以脚踏实地的工作态度,真诚服务民族地区的工农业生产,助推民族地区各族人民步入小康,共享幸福中国梦。屯脚镇位于贵州省兴仁县东部,距县城约15km,全镇总面积127km~2,耕地面积2.29万亩,辖21个行政村175个村民组,镇内居住着汉、苗、布依等民族,少数民族占总人口的63.7%。这里有秀美的鲤鱼湖、仙人桥、天坑、
随着“两改一同价”的实施。县一级城乡客户用电基本条件得到显著改善。然而一些客户利用先用电后付费的特点拖欠电费。有的甚至恶意欠费或利用破产法定程序规避欠费。使电费回收成为困绕供电企业的难题。临沭县供电公司积极探索和建立电费风险防范机制。经过近三年的实践取得了较好的成效。2002年1月至2004年6月。电费回收率达到100%。
作者:王礼钊; 乔东旗 期刊:《农村电工》 2017年第08期
随着供电所管理规范化、精细化程度的不断提高,设备管理也越来越重要,标准越来越高。笔者经过不断地思考和实践,总结出设备台账管理“三个一”工作法,有效提升了供电所设备管理水平。1供电所基本情况笔者工作的供电所,辖区面积约160km~2,担负着13个行政村,20120人的供电服务工作。
国网福建龙海市供电公司东园供电所,供电辖区面积虽然只有35.4km2,1.64万用电客户,然而在该所18名员工的共同努力下,2016年完成售电能量1.66亿kWh,电费回收率100%,业扩时限达标率100%,低压线损率3.68%……这一串串数字,是他们不懈努力的结果。福建省电力行业协会“先进QC小组”、国网福建龙海市供电公司“先进班组”、漳州市总工会“工人先锋号”……该所获得的每一份荣誉,都饱含了员工辛勤的汗水;每一块奖牌,都...
作者:李令响; 冯岩 期刊: 2016年第9X期
根据农村电工工作重心的转移,国网萧县供电公司按照统一部署,施行'放心满意台区'创建,涵盖了营销核心业务9项指标,同时,以激励政策、教育培训等措施为创建提供保障。实现了企业营销集约化、规范化、精细化,务实高效,整体提升的良性局面。
作者:李令响; 冯岩 期刊: 2016年第3X期