企业管理中的关键内容之一是成本管理,对其深入研究对企业的效益有重要的意义.精益视角下的企业成本管理可以提供有效的数据信息,通过分析调整企业的发展进程从而做出正确的成本决策判断,在具体操作的各个环节中可以分辨出是否存在成本浪费的可能,加以消除浪费增加企业的整体竞争优势,这从根本上区别于传统的成本管理;最后它还可以随时通过获得的信息调整和完善精益成本管理方法,以保障企业在精益道路上的良性发展.本文通过对传统...
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台,综合了客户机和服务器体系以及关系数据库结构等信息产业成果,整合了人、财、物、销、生产等业务流程及管理理念。本文主要对照分析了ERP成本管理和传统成本管理,从而对相关研究提供理论依据。
随着经济全球化的不断推进,国内市场的高度开放,市场竞争越来越激烈,企业仅仅依靠技术的领先和产品质量差异化已经很难实现自身的可持续发展。在这种环境下,目标成本管理的优势尽显无疑。对于消费者而言,选择商品感觉最敏锐因素是标价。而对于企业,价值的获取来源是价格和成本,资金是企业的命脉,成本是企业的生命线。为了在两者之间找到权衡点,实现经济利益最大化即收入大于支出,企业要学会根据自身的实际情况,充分运用目标成本管...
介绍了我国传统企业成本管理的现状,分析了企业成本管理现代化的主要表现,要求国内企业必须运用先进的成本管理方法以增强企业的竞争力.
就企业来说,财务成本管理和其他行业相比较为复杂,然而,因成品类型的不同其产品的制造工艺、生产工序的不同又形成了各不相同的财务成本管理体系,由于以上一系列的原因导致企业的财务成本管理的规范化、精细化模式很难形成。对企业财务成本进行精细化、规范化核算,精细化分析和精细化控制是基于提供准确的财务信息为原则的。企业的财务成本精细化管理的目的是帮助企业实现其价值最大化。在这想借本文对企业传统成本管理现状的...
一、前言 现代经济快速发展,世界范围内的企业竞争赋予成本管理全新的含义,其目标不再仅局限于利润最大化这一短期目标,而是定位在更具广度和深度的战略层面上,即为管理者的战略决策和经营管理提供成本信息。战略成本管理的提出,是传统成本管理突破性的发展。关于战略成本管理模式的选择是企业在管理实践中应该要慎重考虑的问题。
降低成本是企业赢得竞争优势的重要途径之一,激烈的市场竞争迫使企业必须在保证质量和交货期的前提下,尽可能地降低产品成本。当前金融危机肆虐全球经济,越来越多的企业更加认识到成本管理的重要性,并投人大量的人力和物力来加强企业的成本控制。然而,从价值链角度来看,由于受到传统成本观念的影响和缺乏先进的成本管理手段,大多数企业的成本管理仍停留在传统的以成本核算为核心和事后控制的模式上,在日趋激烈的新经济环境...
作者:张利军; 肖新兵 期刊:《出版经济》 2004年第12期
成本的涵义较为丰富,有的文献将成本的经济实质概括为:"生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和."这是从财务会计角度理解的成本含义,也是出版企业传统成本管理的内容,但这一概念只反映出企业发生的显性成本,不能完全反映企业经营绩效的实质,具有很大的局限性,不利于企业的投资决策.还有的文献将成本定义为"为了达到特定目标失去或放弃的一...
作者:黄国香; 杜安利 期刊:《理论界》 2005年第09期
传统成本管理模式存在的局限性日益显露,为了适应企业外部环境的变化,我国企业应树立战略成本管理的理念,建立有中国特色的成本管理模式.本文着重介绍了战略成本管理的内涵、目标、手段和方法,以及建立战略成本管理模式在我国具有的现实意义.
作者:程显杰 期刊:《经济技术协作信息》 2018年第30期
一、传统成本管理的概念传统成本管理主要是指对产品的直接成本进行控制,即在传统成本管理的理念下,企业产品的成本主要是指制造成本,包括直接材料、直接人工成本以及直接制造成本等.对于产品的研发、管理、销售等其他费用则不归为成本费用当中.
作者:鲁文韬; 姜云波; 岁延博 期刊:《经济技术协作信息》 2005年第02期
成本管理主要包括七个环节,即成本预洲、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展,传统成本管理模式逐渐失败。
目前我国企业成本管理的现状不容乐观,传统成本管理模式在一定程度上存在弊端.我国的国情决定了我国企业不能全盘套用西方现代企业的先进成本管理方法,必须建立适合我国国情的有中国特色的成本管理模式.关于如何建立适合我国企业现状的成本管理模式的思路及框架体系等问题值得进一步探讨.
作者:黄加峰; 史延明 期刊:《散装水泥》 2004年第04期
一我国企业传统成本管理存在的问题 1.企业成本管理与市场经济的发展不相适应 成本,从传统成本管理观念讲,它是企业生产经营耗费的综合体现,它与企业效益高低成反比关系.但从企业产品价值实现上讲,低成本并不完全代表高效益.我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高.这种做法导致企业不管市场对产品的需求如...
作者:谭恒 期刊:《会计之友》 2006年第06X期
随着企业信息化环境的形成.企业如果继续使用传统的成本会计技术与方法进行成本管理,至少会造成两种后果:一是产品成本计算不准;二是成本控制可能产生负功能行为。面对新环境的冲击,企业应从信息化制造环境下成本的变化入手,选择作业成本法取代传统成本管理,进行企业成本管理创新.同时,信息化环境下企业成本管理应解决开发和应用工具的选择、信息的有用性、信息化成本管理人才、成本管理侧重点转移等问题。
作者:苏俊秋 期刊:《会计之友》 2006年第11Z期
本文从现代成本管理与传统成本管理的对比着手,对企业成本控制思路进行了拓展,提出了全过程成本控制、实施战略成本管理、更新成本管理的观点。
<正>经纬股份公司是一个具有50年发展历史的大型机械制造企业,建有完善的科技开发、生产制造、经营销售和投资管理体系。拥有11家分公司,18家控股子公司、5家参股公司。主要经营五大门类30多个系列的产品。
作者:周超; 徐勇谋; 严国梁 期刊:《财会通讯》 2006年第10期
在传统成本管理中,成本管理一般被认为是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成,每项活动都是以产品成本构成要素为基础和依据而开展的,成本要素是成本管理的一部分“核心程序”。但笔者认为,有效完善的成本管理必须深入分析另一核心概念——成本驱动因素,即成本管理的另外一部分“核心程序”。成本管理双内核是一个新的概念,它由两块“核心程序”组成:成本要素和成本驱动要素,这两项核心要素相辅相成,是...
作者:陈虎; 于增彪; 李志伟 期刊:《财会通讯》 2008年第06期
近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境,不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。作业成本管理(ABCM)是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算(ABC)基础上发展起来的。成本企画是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理上处于重要地位。成本企画...
在新的经济环境下,传统成本管理的弊端早已显露无遗,而市场竞争的日趋激烈迫使企业的经营者不得不从更深更广的角度去思考成本管理的含义,战略成本管理也因此应运而生.
价值链成本管理对于企业长远发展具有重要意义,首先系统分析传统成本管理理论存在的不足,然后详细阐述价值链成本管理内涵及模式,在此基础上多角度的寻求利用价值链成本管理提高企业成本竞争优势的措施。