煤矿液压支架已逐渐成为平阳重工赖以生存的支柱产品,在追求规模生产的同时如何实现利润最大化是一个企业的核心问题,而作为材料成本占到产值65%。70%的支架产品,材料消耗的控制就显得尤为重要。要控制就得有标准,制订什么样的标准,怎么来执行标准,是材料定额管理工作要解决的问题。
作者:刘彦玲; 宋执玉 期刊:《财经界》 2016年第21期
材料消耗定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。潍坊市中心血站在保证血液质量的前提下,实行全员定额管理,取得了显著的经济效益和社会效益。《中华人民共和国献血法》规定:血站是不以盈利为目的的公益性组织,血站实行材料的定额管理主要就是为了利用定额这个经济杠杆,对材料消耗进行控制和监督,达到降低材料消耗和采供血成本的目的。
文章着重分析了非工艺性损耗对于材料定额的影响以及相关的应对措施,并且阐述了在定额实施的过程中,怎样能够降低各种非工艺性损耗的消极影响,怎样能够利用各种非工艺性损耗的积极影响。在企业生产中,金属材料的损耗十分严重,在整个车间材料成本的比重也是相当之大,所以,非工艺性损耗对材料定额中的影响显得尤为重要。