在市场结构不断升级转型的过程中,传统的生产模式已经与市场需求不相适应,企业若是想提升自身的竞争力量,就必须要采用精益生产模式,并渗透到企业车间管理中去,对此在本文中笔者将从精益生产的车间现场管理现状出发,阐述精益生产的车间现场管理应用策略,希望对企业车间管理有所帮助。
通过生产制造车间,可以为电子企业产生源源不断的生产效益,在生产车间储备了企业的基础信息。同时生产制造车间也是一个非常容易出现问题的场所,而且生产制造车间现场的管理水平的高低还会影响企业的经营状况。通过改善电子企业的车间现场状况可以增强制造车间现场的管理水平,有效提高电子产品的服务品质,提高客户的满意度,进而达到企业的最终目的。本文主要叙述了精益生产对于电子制造车间现场管理产生的作用。
作者:贾国其; 张舒 期刊:《现代企业文化》 2018年第29期
我国的经济不断向前发展,经济的发展依赖于良好的生产模式,我国原先的生产模式也显示出众多的弊端,已经不能适应当今时展的脚步,因此我们应当对生产模式进行一定的变革.本文通过对车间现场管理问题进行探讨,并在信息化背景下利用精益生产来促进车间现场管理的发展.
本文接合目前离散制造企业生产管理中存在的问题,论述通过RFID技术的运用,可实现对数据的实时监控,生产现场管理,产品质量跟踪,生产成本的控制等,实现制造企业中的个性化柔性生产,降低废品率,进一步提高企业的收益,并通过RFID技术的推广普及,推动整个离散制造企业的行业管理水平。
嘉利企业是一家制鞋公司,老板吴总很是困惑:“公司员工的工资在当地是中上水平,但是企业还是招不到人,这是企业的普遍问题了。但是现在的车间现场管理比较乱,问他们为什么老是搞不好呢?他们回答,不好管,对他们罚款他们就不做,到时哪里还有人!”吴总真的没有办法了吗?