纪律严明和封闭管理也许只能是创业初期的举措,文化统一也许会抹杀个性,但员工能充满激情,企业在高效运转,这不能不说是军事化管理的独特魅力。
创业初期什么最重要?活下去!为了活下去,创业初期的联想曾经倒卖过电子表、旱冰鞋等。华为也是一样,什么赚钱做什么,据说甚至还卖过减肥药。这样的例子不胜枚举。很多人被这些创业故事鼓舞,觉得自己也行,凭着一腔创业热血干了起来。结果一干发现,这种过了今天没明天的日子,真的是太难了。难,确实很难。但创业的路是自己选的,再苦再累也要走完。有没有在创业之初就做好规划,然后一步步完善执行的呢?战略学派里重要的一个学派——设...
我叫杜晓毅,来自于河北省衡水市,于2013年考入河北科技大学理工学院,就读于工商管理专业,2014年报名参军,有幸被中国人民解放军陆海空三军仪仗队选入成为一名仪仗队员。2015年9月曾赴俄罗斯参加执行'俄罗斯斯帕斯钟楼国际军乐节'任务。入伍后先后担任班长,副班长职务,先后两次获'优秀义务兵'荣誉。
作者:王珊 期刊: 2017年第10期
从乡到城再从城到乡,越来越多的农民工选择了返乡创业。对于这些“城归”来说,创业初期总会遇到这样或那样的问题,有的是主观心态问题,有的是客观条件问题,如何让“城归”群体更快成长需要多方把脉开方。
“去年,我有一个进步,知道给别人送礼物,懂得家长里短了,”韩小红哈哈大笑起来,“以前,别说送礼物,我连收到礼物都会觉得多余,欠了人情经常还想不到还。以前比较理性,现在,会有更多时间去关注别人的感受。”慈铭体检集团(公司)创始人兼总裁韩小红,比去年幽默了,但说话语速变得更快。她开始从创业初期事无巨细一个个去构建新的体检机构,变成了思考搭建更高的战略框架。“事业上,我们也有了很多新的变化,相当于三次创业,四次创业。...
作者:周鸿祎; 程苓峰(采访整理) 期刊:《中国企业家》 2006年第05期
有正必有反.这代的人的优点也就是缺点。缺少大学教育和工作经验,没有条条框框的限制,这在创业初期的优势很明显。但企业要做大,在人力资源、财务等常规管理上的经验积累是不能一越而过的。相对于上一代的丁磊.陈天桥,这一代有一个弱势。上一代人创业的时候互联网正是一片空白.竞争不充分,他们有两三年的时间去犯错、摸索。但现在,大公司很多了,竞争很激烈,他们不能犯大方向的错误,否则就被剑封喉。
初创公司的CEO都期待快速度过创业初期的窘境,尤其在全球经济的严冬,无需低三下四的开拓市场就有络绎不绝的客户绝对惹人羡慕。若客户几乎都是全球500强呢?羡慕中难免再多点嫉妒。
作者:周夫荣; 米娜 期刊:《中国企业家》 2016年第21期
听陈春花、左宗申、罗兰·贝格谈怎样与资本过招中国市场经济三十年,很多公司创始人从创业初期到最后上市都牢牢把握住了公司的控制权,一直都是公司的核心灵魂人物:如阿里的马云,京东的刘强东,百度的李彦宏;有的创始人则因为多种原因失去了对公司的控制权:如俏江南创始人张兰、1号店创始人于刚、
他自认是个和气、公平、爱员工的老板,但是在他营造的和谐公平氛围中,创业初期原本气氛活跃、充满激情的团队,为什么现在开会沉默不语、不愿讨论互动、气氛安静沉闷?为什么公司出现明显的业绩滑坡?怎样才能让团队重新找回昔日的激情?
大部分公司都拥有一批从创业初期就在公司的中层领导,但随着公司发展,这些“落后于时代大潮流”的中层领导依然沿袭着公司创业初期的那套做法,会成为企业发展的绊脚石,并致使整个组织如一潭死水一样停滞不前。
企业熬过艰辛的创业初期,并向下一个发展高峰进发时,往往会吸收少数技术或营销大牛加盟。出色的企业管理就是能通过规范的做法来化解掉可预见的各类问题。平衡“大牛”与元老们的关系,体现管理真功夫。
曾经有一个企业,创业初期发展非常迅速,短短几年时间,凭借正确的定位和竞争策略,很快在细分市场上奠定了行业领导者地位。但是,由于市场的利润空间较大,进入门槛较低,竞争对手纷纷跟进,竞争形势很快恶化,销售收入一路下降,市场地位受到强烈的挑战。企业的决策者意识到必须要大力开拓新的市场,可到这时才发现根本没有人才可以输出,
布汝斯普霖净水科技工程有限公司是一家专注于高分子饮用水的企业。在创业初期,这家企业进行了详细的市场调研和产品设计,他们寻找的不仅仅是市场利基,更是将践行“生命的力量”这一理念作为企业发展的基调。
当你的创业项目有可能会颠覆—个行业时,你一定要充分做好人才储备;当你在创业初期对公司未来的级别并没有明确规划时,你也要提前做好人才储备,要敢于成功。成功的道理与盖楼相似,楼层越高地基越深、结构越强。对公司来说,那些地基和结构主要指人才,顶级人才能够支撑起百亿美元级别的公司。
像蓝天这样的成长型企业,未来企业发展的变数较大,如果股权激励的对象仅以创业初期的员工为主,并不能保证企业的持续生命力与竞争力,也无法给予后来的员工以有效而相应的激励,甚或会伤害到企业的长期发展。
对于处在创业初期的中小企业,想要在激烈的市场竞争中站稳脚根并不断的成长,通过合理有效的人力资源管理与开发,使企业获得具有良好职业道德、熟练专业技术能力和积极主动工作态度并且能够与企业文化相适应的员工就显得尤为重要。这也成为中小企业所有者和管理者们在创业之初就必须要重点关注的问题。
作者:王月媛; 郭建军 期刊:《中国老年》 2019年第04期
“打竹板,响连环,各位朋友听我言。现在生活多美好,不忘初心想当年。要知兵团创业初期有多难,欢迎来到‘军垦第一连’”81岁的胡友才打着竹板,为前来参观的游客们表演,引来阵阵掌声。“军垦第一连”位于新疆兵团第8师152团10连,曾是1950年代垦荒连队的驻地。
大众创业、万众创新'是在我国经济发展迈入新常态的背景下提出的,这对缓解就业压力、促进创新驱动发展战略实现和产业结构调整有着重要意义。指出:'让创新成为青春远航的动力,让创业成为青春搏击的能量,让青春年华在为国家、为人民的奉献中焕发出绚丽光彩。
推荐理由 从本书提示了被称为“东方犹太人”的温州人在创业初期清教徒似的自我克制能力和吃苦耐劳精神。 在深受金融海啸冲击的经济形势下,重温温州创业史,或许会对寻求新的经济发展模式有所启发。
力办公用品,经过20多年的市场洗礼,凭借其优秀的品质、创新型技术,走在了行业前列,受到了广大消费者的欢迎。 得力集团始创于1988年,创业初期只是一个小厂,目前已经成为国内最大的综合文具供应商。在获得大众认可的同时,先后获得了“㈤家免检产品”、“中国文具十大品牌”、“中国出口名牌”、“中国最畅销文具品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号,并通过了国家IS09001、IS014000等体系认证。