作者:江敏强 期刊: 2017年第46期
房地产经济在当前国内经济发展中扮演着重要的角色,而土木工程施工的质量高低直接决定了房地产经济发展的健康与否,其中加强成本控制与管理是土木工程施工中最为重要的内容。本文结合自身工作经验,分析当前土木工程施工环节中所存在的问题,并分析土木工程项目施工中可行的成本控制及管理策略,以推动房地产经济更为稳健地发展。
施工项弱成本预测的方法根据 成本预测的内容和期限不同,成本预测的方法有所不同,但基本上童可以归纳为定性分析与定量分析两类。定性分析法足通过调查研究,利用直观材料,依靠个人经验的主观判断和综合分析能力,对未来成本进行预测的方法,因而称为直观判断预测,或简称为直观法;定量分析法是根据历史数据资料,应用数理统计的方法来预测事物的发展状况,或者利用事物内部随素发展的因果关系,来预测未来变化趋势的方法。具...
作者:过煊之; 高炀 期刊:《电力大数据》 2005年第07期
工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部在确定目标成本后,
河北冀铁集团有限公司(以下简称'冀铁集团')作为北京局集团公司下属的非运输企业,积极挖掘市场潜力,探索物流运营新模式,为山东华鲁恒升化工股份公司(以下简称'华鲁恒升')量身定制了利用罐式集装箱开展乙二醇多式联运的物流总包项目。
对于成本管控的理解,我国大多企业在很长一段时间内,还停留在只是片面地降低成本,盲目的追求节约、节省的层面,这种成本管控模式太陈旧、太狭隘,已经不适应当前迅速发展的现代商业环境的变化,若不更新成本管控的观念,提高对成本管控有关问题的认识,提高成本信息的相关性,则企业的成本管控将不会再获取到有用的信息价值,也就很难提升企业的竞争力。文章从成本管控的重要性、成本管控过程中存在的问题及解决办法三个方面对房地产企业...
作者:荀烨; 安迪; 曹北博; 杨素义; 郭宝军 期刊:《军事交通学院学报》 2012年第11期
军事物流成本预测是军事物流管理的主要内容,但由于军事物流的军事特性,军事物流成本的预测往往容易被忽视.军事物流成本预测是一个复杂的非线性问题,根据军事物流成本与其影响因素之间的非线性映射关系,建立BP神经网络模型.通过实例预测结果表明,BP神经网络在军事物流成本预测中的有效性.
分析了当前施工企业项目管理中存在的问题和不足,从项目经理责任制、成本核算制、风险的层次管理等方面论述了加强工程项目管理,提高管理水平的措施,介绍成本核算的一般计算方法、编制的准则,降低成本的途径,最终取得较好的社会效益和经济效益。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利目的。
作者:杨文彬; 王琴英 期刊:《中国高新科技》 2008年第15期
分析了项目在成本管理上存在的认识偏差以及在实际施工过程中存在的问题,有针对性地提出了从根源上解决存在问题的措施,包括:优化工程施工组织设计;进行成本预测、确定成本目标;分解指标,层层落实责任;完善成本费用控制检查、考核、奖惩办法。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
分析了成本预测和成本控制的关系,介绍了成本预测的具体内容.从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面,论述了控制工程成本的具体措施。
从施工组织调查、施工方法、施工机具选择、土石方调配等方面阐述了施工组织设计对路基土方工程成本的影响,对今后路基工程施工组织设计的编制和成本管理具有一定的指导作用。
施工企业的内部成本管理就是要做好成本预测、明确成本计划、细化成本目标、加强成本控制、确保成本目标的实现,并做好成本核算、成本分析、成本考核,提高管理水平。
作者:田昱; 张丽莎 期刊:《科学技术创新》 2008年第19期
简述公路建设的成本预测与控制。
工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。
作者:孙勇彪; 祁苏育 期刊:《工程技术研究》 2016年第06期
随着社会的不断进步以及经济的快速发展,我国的建筑工程也取得了较快的发展。而随着我国施工企业基础建设管理体制的不断改革,这就在很大程度上有效地完善了施工单位的生产形式和组织管理。而建设工程实施阶段作为建设过程中投资资金最大的阶段,可在一定程度上保证施工质量。文章就针对建筑工程实施阶段成本预测与控制进行分析与讨论。
成本预测是指运用一定的科学方法,对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,作出正确决策。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,作出正确决策。加大成本预测与管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业获得高额利润的关键问题。
针对某高校周转房项目建设的问题,首先,从周转房项目建设用地购置成本和周转房项目建设的总投资成本两方面分析预测出项目的总成本接近94300万元。其次,提出了项目建设的三种筹资方案:教职工集资缴款、财政拨款和高校的创收经费以及部分闲置项目集资款的银行存储利息。结果表明:同时采用三种筹资方案,闲置资金按银行三个月的存款方案存储,项目筹资额为94464.12万元,能够满足周转房项目建设总投资的要求。
成本预测是指根据成本特性、各种技术经济条件的相关数据和情况,结合发展前景,采用一定的科学方法,对企业未来期间的一定产品、项目或方案的成本水平及变动趋势进行预计和测算,为企业的决策、计划服务,以提高生产经营综合经济效益的一种会计预测。
针对公路养护成本预测和养护方案制定相关内容,做了简单的论述.开展公路养护成本预测,要明确公路养护段,做好养护资源需求分析,按照相应的成本价格,做好精准计算.基于养护成本,制定公路养护方案,要坚持科学合理性原则,做好细节把控,保障公路养护工程的效益.