作者:徐鑫; 方利宝; 应春 期刊:《人力资源》 2019年第22期
班组是企业的最小细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,企业所有的管理目标、管理思想,企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。班组长是公司执行战略实现的兵头将尾,承担着落实公司各项战略任务的职责,其能力素质直接支撑着公司"三型两网,世界一流"战略目标的实现。班组长培训体系是培训工作展开的依据参考,决定着培训工作的质效。但A省公司的培训体系都是以专业为单位的,没有针对岗位的。因此,需要构建针对班组长岗...
上午10点,正是生产忙碌之际,在广州艾帕克汽车配件有限公司的车间里,某班组的全体员工却停下了手上的活儿,正在听着班组长的“训导”:大家都看到了车间内新增加了一个黄色的垃圾桶,这是专门用来装剩饭剩菜的,大家注意不要丢错了,才能确保工作环境的健康安全。现场的机器正在隆隆作响,这几旬听起来并不是特别紧要的话,班组长却是声嘶力竭地吼出来。
大亚湾区安全监管分局积极组织安全讲师深入到企业开展企业班组长安全生产管理知识培训,2011年以来,共有360多名企业班组长参加安全知识培训。培训的主要内容包括安全生产形势和任务、班组作业标准化、
安徽省界首市砖集镇扎实开展“七户联防”,通过督促检查、责任追究使这项工作真正落到实处。为了让每户村民清楚知道星期几值班和值班职责,做到相互提醒、相互监督,镇里统一印制了1.5万份明白卡,明确了每一班值班站岗人员、当班组长,并注明了镇政府的要求。镇、村干部坚持带班查岗,依据《乡规民约》对不站岗、擅自离岗、中途退岗的值班群众,象征性收取20元责任金。
班组是企业的细胞。提高班组长管理水平,做知识型职工,是班组建设的重要环节,是确保质量、安全、进度、成本目标实现的立足点,是实现三峡工程建设全面争创一流目标的基础。
“说起李春班长,就一个字倔,班里的大小事都要过问,有什么第二天可以干凶活,他非要当天做完。”“他啊,一根筋!什么事都揽到自己这儿。”“他对自己要求很高,总想着要把工作做到前面,什么事儿嘟想带着我们做到最好。”在新疆天业天智辰业乙二醇分厂,谈起自己的班组长李春,员工们就打开了话匣子。
在班组日常管理当中,令班组长们最头疼的并不是明目张胆地违章违纪行为,因为这样的行为班组长可以理直气壮地拿出"章程"。最令班组长们头疼的是类似于在动车上食用"有浓重气味"食品的行为,因为这种行为虽然于法不容,但是于情常常可原。此时可依规惩处,彼时亦可从宽发落。这类行为靠管理不容易,靠自觉没把握。
执行力是指把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,是一项系统工程.表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力,也就是当指令或要求下达后,能够迅速做出反应,并将其贯彻或者执行下去的能力.班组长在项目建设中的执行力具有十分重要的作用.
以宁夏回族自治区企业为主体的"全国部分企业班组长职业技术能力培训班"于7月11日在"塞上江南"银川落下帷幕。参加本次培训的国家能源集团宁夏煤业有限责任公司、宁夏水投中源水务有限公司等企业150余名班组长怀着四整天的学习收获和同窗情谊,已经回到了各自的工作岗位。宁煤集团是国家重点大型煤炭及煤化工企业,主要经营煤炭开采、煤炭洗选、煤炭深加工、进出口贸易、矿井建设等业务。
各企业:为进一步落实中共中央、国务院关于《新时期产业T.人队伍建设改革方案》和国务院《关于推行终身职业技能培训制度的意见》,全面提高劳动者素质,为企业转型升级、创新发展培养更多急需的生产一线管理人才,现代班组杂志社决定举办以提升职务技术能力为核心内容的班组长培训班。
作为在煤矿一线工作的一名班组长,每天我都会和同事们一起参加班前会,听队长、书记分配工作任务,领着班组成员坐车到达工作面,开始一天的工作.在人们印象中,煤矿工人除了撸起袖子干体力活以外,就是下班回家睡觉,偶尔和关系好的人小聚一下.
作为班组长,我一直坚信考核是迫不得已的办法,能说服改正的,我是不会下考核的。但是,随着单位管理越来越严,每月的考核基数也从20元、50元上涨到50元、100元,虽然对于一个月5000元的工资来说,并不多,一月累计下来,多的有200~300元的工资被罚走,并没有影响班组成员工作的积极性,只是抱怨略多。
我是一名班组长,倒班一线工人,最近有些来自上面的难题影响了我的班组,请大家支招。最近我的得力助手、班组的劳模小鹏闹情绪,昨晚给我打了近两个小时电话诉苦,一肚子委屈,不为别的,就是加班加得有点汹涌,没有时间陪女朋友,各种吵架,连领证这事都暂且搁下了,要不是房贷压着,小鹏可能都交辞职书了。说起加班,我以前还是心甘情愿的。
北汽集团"千名班组长双提升培训"开班11月25日至27日,由北汽集团工会与中国工人出版社合作举办的"千名班组长双提升培训"第一期班在北汽采育国际会议中心顺利举行。来自北汽集团所属的全国各地40多个企业的101名班组长参加了培训。
以某客户服务中心班组长为研究对象,使用问卷测量法研究班组长人格特征与心理资本对工作绩效的影响。研究表明,班组长的工作绩效受人格特征和心理资本共同影响,不同类型的工作绩效受人格和心理资本的影响不同,具体表现为个体世故性、自律性人格特征影响其综合绩效,自信勇敢等事务型心理资本、兴奋性等人格特征影响其评价类绩效,尊敬礼让等人际心理资本特征影响其任务类绩效。
作者:薛梅; 靳光新; 闫惠; 韩彦龙 期刊:《新疆石油科技》 2008年第03期
一个企业,蓬勃发展,充满活力,靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组,精诚团结,拼搏进取,靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组,班组对一个企业,好比家庭对于社会,他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定,必然造成社会不安;班组不稳,必然造成企业不安。可以这样说,生产班组是企业大厦的基石。
作者: 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2008年第11期
一、充分认识班组长在企业生产中的重要性班组是企业的"细胞",是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针,辛勤劳动。因此,搞好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海和航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了
作者:李银果; 崔贵玲 期刊:《社会科学动态》 2013年第07期
班组长是班组的直接领导者,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业基层负责人,属于兵头将尾。班组长所进行的各项管理活动,归根结底是要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1〉2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
企业班组长是决定班组管理、完成生产任务的核心人物。班组长应不断地加强学习,转变观念,提升自身综合素质,即要当好生产一级的组织者,又要当好当好生产一线的生产者。
服务台班组长的难题 在2006年底我们公司的例行年度总结中,“服务台如何成为事件的主人”这个议题被提为2007年的议事日程。会开完了,任务随之层层下达,最后落到基层的服务台班组长头上。这几天,服务台班组长苦思冥想,搜肠刮肚,却始终不得其解。