作为安踏集团董事局主席兼首席执行官,丁世忠的办公室显得普普通通。接受《环球人物》记者采访那天是6月11日,他刚参加完集团的戈壁徒步挑战之旅,情绪依然沉浸在每天30公里、其计4天、在中国大西北旷野与骄阳的跋涉之中。这是安踏的一项传统,不一样的是,他的儿子今年也一起参加了这项活动,成为70多人的团队中年龄最小的一名。
今年6月,甘肃省会宁县北关小学3年级一班的董辉(音)收到了一份工作邀请。这份邀请的发出者,是安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠。“好好学习,将来大学毕业了,欢迎你来安踏工作。”丁世忠告诉董辉,“只有读书,才能改变你们一家人的命运。”
丁志忠是个做事追求认真的,要做就要做好的人。丁志忠认为,每个成功企业家的创业史都有一个从无到有的发展历程,而加入世贸三年,正是他领导下的安踏集团茁壮成长、不断走向成熟的三年。
“非凡雇主”以创新的“work different”为核心理念,摒弃了对企业评判的传统维度,是中国人力资源领域极具权威性的评选活动。整个评选历经近4个月时间,来自知名行业组织、学术机构、投资机构、猎头机构的50位专家,对几千家候选企业进行评审打分,最终筛选出“非凡雇主”,真正做到千里挑一。安踏集团凭借优秀的人力资源管理,实现人力资源的真正价值,从而成为“千分之一”。
时间倒流20年的话,丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今,他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老饭,是安踏集团的总裁。但丁志忠说,安踏不会做中国的耐克,而是要做中国的安踏、世界的安踏。
作者:刘志宽 李佳磊 期刊:《中小企业管理与科技》 2012年第24期
当前国内体育用品市场日趋饱和,选择国际化似乎成为安踏集团的唯一选择。但是如何才能走好国际化之路,如何让世界认识到安踏品牌,如何让大众成为安踏的忠实消费者,是安踏集团必须要面对的问题。虽然安踏体育品牌借助于签约加内特、斯科拉已经开展国际营销,但是由于其起步较晚,在品牌国际化方面还有很长的路要走。本文在分析安踏集团的优势、劣势、机会和威胁的基础上,结合实际情况,从提高自主技术创新能力、学习先进经验、...