摘要：领导角色一直是管理心理学、组织行为学、公共行政学等领域的研究重点，而对下属的研究则相对不足。在现有关于下属的研究中，Paul Michelma认为，无论你在组织中是什么位置，提高自己作为下属的技能永远没有错。那么，什么样的下属才是“好下属”？本文试图探索“好下属”的人格特征，并探讨其与领导风格的匹配性。

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