摘要：副职干部是领导干部队伍的主体,人数众多,位置特殊,作用重要。但是长期以来,对副职干部的考核却没有专门的制度规定,也没有可借鉴的成熟模式,现有的常规考核手段又难以激发副职干部干事创业的动力,形成不了鲜明的选人用人导向。因此,探索建立针对性强的副职干部＂T＂型考核模式很有必要。＂T＂型考核模式是用英文字母＂T＂对副职干部考核模式进行的形象描述,具有很强的直观性和形象性。

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