摘要：烟草行业工程项目管理政策性强、专业性高、专业人才较少,由于工程项目管理不是烟草行业主业,因此存在一些不足。利用BIM技术实现工程项目管理可视化,通过制度构建和设计、施工、验收阶段的BIM技术应用,将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中,为项目全过程方案优化、科学决策、虚拟建造和协同提供技术支撑,有助于提升烟草行业工程项目管理水平。

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