科学投资杂志 部级期刊

上期评点

刊期：2004年第09期

商务礼品市场趋势看好

作者：谢新颜 刊期：2004年第09期

服装企业如何解决库存问题

作者：何立文 刊期：2004年第09期

营销靠的就是商业眼光

作者：江婴 刊期：2004年第09期

贵刊《商业眼光成全了她》一文介绍了一位商界奇人，让我们看到眼光在创业中的巨大作用。这让我想起在北京朝阳门内的南小街农贸市场，有一位卖嫩玉米的小贩在摊位上方立了一张美国总统布什吃玉米的“照片”，因为有“布什”帮忙促销，玉米销售量因此提高了很多，平时

资讯金钱

刊期：2004年第09期

资讯政策

刊期：2004年第09期

我们还能承受多少制度成本

作者：成宝德 刊期：2004年第09期

制度成本的高企是中国人勤劳却不富有的重要原因。面临种种未知的制度成本，人们选择了存钱，存尽可能多的钱，防范将来可能出现的制度风险。

宏观调控调到哪了？

作者：屈通 刊期：2004年第09期

一些企业界人士希望本轮宏观调控很快就会过去，希望到时候再大干一场，这种希望可能会落空，如果有基于这种希望的投资计划，需要尽快调整。

六招赢暴利——第1招 抠成本 低价≠微利

刊期：2004年第09期

获利要领：竞争优势有两种基本形式：成本领先和标新立异。成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。成本对于标新立异战略尤为重要，因为标新立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本。

第2招 制造新鲜 破坏性创新

刊期：2004年第09期

获利要领：很多企业越是存在于微利中，就越会过于讨好现有客户，不敢尝试新产品、新作法，结果反而造成利润每况愈下，市场上真正能博取广大商机的，往往是“破坏性创新”。

第3招 共享资源 借虚拟变“效益”

刊期：2004年第09期

获利要领：虚拟企业往往是由一个核心企业设计一种产品方案或对外承担一项产品任务，在对关键性资源控制的前提下，根据需要选择不同地区的企业共同完成，并在整个过程中实行并行管理。

第4招 抢先机 得先机者得厚利

刊期：2004年第09期

获利要领：举凡做生意的人都有体会：在市场上先人一步往往左右逢源，灵功异常，滞后一步则步履维艰，困难重重。而先人一步可分为两个层面：一是做在前面，二是想在前面。创业者要突围微利，就一定要是“先知先觉”的人，他们把市场中丰厚的“油脂”蚕食掉之后，给“后知后觉”的人留一杯羹。

第5招 差异化 拉大利润空间

刊期：2004年第09期

获利要领：差异化战略是企业通过树立品牌形象、提供特性服务以及优势技术等手段，来强化产品特点。因为降低成本终归是有限度的，但是差异化价值会随着品牌的深入人心而不断增大。

第6招 超值服务 超级财源

刊期：2004年第09期

获利要领：微利时代中，资源是有限的，甚至是相同的，对创业企业来说，怎样运用资源将直接影响到企业的获利能力。换句话说，在赢利模式的设计上，“有限的资源”是一个边界条件，谁能把有限的资源放在最有效的地方，谁就能从微利中突围，甚至胜出。

小企业怎样寻找供应商

刊期：2004年第09期