摘要：变更往往涉及费用和工期的变化，影响工程投资控制目标和进度控制目标，甚至引起争议或索赔。所以，在工程管理活动中，把握好工程进行中的变更显得尤为重要。通过对大红山铁矿230万t／a输矿管道工程的变更管理进行研究，了解变更管理在工程投资控制中的有效性，进而总结其中的经验及教训。

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