摘要：企业战略是企业为达到某一目的对未来发展的一种设计,更是一条符合逻辑的道路选择,为了这个选择,企业必须用超出正常资源配置的强度和执行力度来博弈,这也是一种帮助企业从现状过渡到目的地的有效途径。本文指出企业战略实施与控制存在组织结构战略不科学、企业战略与控制执行力不强、战略实施与控制预警体系缺失和战略实施与控制评价标准不健全等问题,提出调整企业组织结构战略、合理加强战略的执行力、建立企业战略预警体系和完善企业绩效评价标准等对策。对企业获得长久的竞争优势、较快稳健可持续发展具有指导意义。

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