摘要：民营企业随着规模和实力的增强逐步走上了集团化发展道路，传统的集权化管控模式远不能满足企业集团化管理的需要。本文以民营企业D集团为例，分析了其人力资源管控现状，介绍了D集团结合企业所处行业特性、企业发展现状、未来业务发展趋向，提出了战略柔性的人力资源管控模型及设计思路，并系统介绍了企业战略柔性的人力资源管控模型实施的步骤。

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