摘要：高新技术小微企业的核心竞争力就是其智力资源。本文结合小微企业规模小、资金短缺、前景不明朗、核心技术人员流失严重的实际，根据核心技术人员的需求和工作特点，提出员工招聘走校企联合，“订单”人才培养模式，对核心技术人员进行非对称性虚拟股权激励，在生产经营过程中发挥小微企业自身的比较优势，利用电子商务、服务外包等以节约人力资源，对于离职员工从工作流程文档化和法律层面保护企业利益，多管齐下，以解决小微企业发展过程中的人力资源瓶颈。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社