摘要：人力资源管理不仅是酒店管理的重要内容，更是酒店经济增长的主要途径和推动酒店业纵深发展的源动力。但是，当前酒店人力资源管理多处于传统的人事管理阶段，即视“人力”为“成本”而不是“资源”；视“管理”为“被动反映型”而不是“主动开发型”。笔者通过对部分酒店人力资源管理现状的调查、分析，指出了当前存在的问题，并提出了相应的管理对策。

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