摘要：20世纪90年代后,企业面临经济全球化、消费者需求多样化,管理信息化等一系列新的经营环境,在此背景之下供应链管理应运而生。许多经济学专家认为,21世纪的竞争将不是产品的竞争,而是供应链的竞争。笔者认为供应链管理在新世纪管理领域占据了重要的地位,供应链的管理目标不仅是提供安全、高效的配送服务,更应该是对物流运行成本的管理,从而发挥物流作为企业第三利润源泉的作用,并以管理观念的更新为基础,提高企业的核心竞争力。本文以石油销售企业供应链管理为背景,详细介绍了线性规划数学模型在供应链管理过程中的应用,在研究线性规划技术普及到管理工作的过程中,笔者发现线性规划技术普及的难点在于,一是由于线性规划数学模型的运行受到约束条件的影响,输出的结果往往令人难以理解;二是由于一些现实存在的约束,无法转换为数学方式表达,造成线性规划模型的运算结果往往与实际工作的联系较弱,影响了实际应用效果。为了克服线性规划模型在应用过程中的解读难、应用难,笔者研究了能将理论优化结果与实际工作有机结合的工作方法,即成品油物流优化布局工作法。以上研究结论,对成品油销售企业实施物流供应链整体优化策略具有一定的参考价值。

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