摘要：集装箱码头进出口业务具有周期性和不均衡性,码头的市场营销战略一般具有相对稳定性。客户的相对稳定性和利益共同体是码头制定市场营销管理战略时考虑的重要方面。在后危机时代经济不景气和港口利润空间收窄的背景下,集装箱码头的市场营销战略应进行相应调整。区域性大港VIP客户业务和费收管理策略不仅对本港口当前业务及其长远发展产生影响，而且会对合作港口及同行业相关企业产生重要影响。本文基于集装箱码头改善市场运营关系、应对业务风险和财务管理风险的需要，提出集装箱码头VIP客户进口重箱提箱管理策略，以期改进码头VIP客户进口重箱业务受理及费收管理。

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