建筑设计管理杂志 部级期刊

关于印发《关于外国企业在中华人民共和国境内从事建设工程设计活动的管理暂行规定》的通知

刊期：2004年第04期

2003年度建设部部级优秀勘察设计获奖项目名单（续）——优秀城市与工程勘察获奖项目名单

刊期：2004年第04期

吴奕良同志在河南省勘察设计协会体制改革研究会上的发言

刊期：2004年第04期

各位代表: 我受河南省勘察设计协会的邀请,有机会和大家见面感到十分高兴.最近,河南省政府转发了工程勘察设计单位改革实施办法,是一个很好的文件.它明确了勘设单位由事业体制一步到位改为股份制,规定了不同群体的利益关系,保护了职工的利益,体现了"三个代表"的精神,体现了以人为本的改革观.这次研究会要以此为契机,推动河南省勘察设计单位的深...

“提升企业管理品质，营造建筑创作环境”高级研修班综合报道

刊期：2004年第04期

近年,随着我国建筑设计行业市场化程度的提高,建筑创作在建筑设计企业内的业务主导地位日显突出.当前在建筑设计行业,建筑原创水平,已成了企业发展水平和行业地位的一项重要的评价指标.

欢迎词

作者：严鸿华 刊期：2004年第04期

各位领导、各位专家,朋友们:大家上午好! 在这春意盎然、万物复苏的申城最佳时节,能在家门口接待来自全国各地的同行业专家同仁,我们感到非常高兴和荣幸,作为东道主,我谨代表本次研修班的协办单位--上海现代建筑设计集团,对来自祖国各地同行业的各位领导、各位专家、各位同仁表示诚挚的欢迎!

张钟声秘书长在研修班开幕式上的发言

刊期：2004年第04期

各位领导、各位嘉宾:大家好! 首先,我代表建筑设计分会对上海现代建筑设计集团为这次研修班顺利举办给予的大力支持和帮助,表示衷心的感谢!

团队建设是提高建筑创作能力与促进专业协作的基础

作者：朱小地 刊期：2004年第04期

今年是国有设计院由计划经济时期的事业型单位进行企业化管理改革的20周年(1984—2004)：也是国有设计院提出建立现代企业制度，即公司化改革的10周年(1994—2004)。随着国家和地方国有资产监督管理体制的建立，相信全国范围内的国有设计机构都将先后进入围绕产权重组的重要改革时期。中国勘察设计协会建筑设计分会此次在上海举办“提升企业管理...

对建筑创作管理的探索和实践

作者：黄汉民 刊期：2004年第04期

1背景情况简介 福建省院在岗职工共有344人,其中在职的有259人(曾经在职的有500多人,这几年通过不断改革把二线人员精简下来了),社会聘用和退休返聘的共有85人.在344名在岗职工中,共有建筑专业技术人员90名.

“提升企业管理品质，营造建筑创作环境”——高级研修班专题采访纪要

刊期：2004年第04期

[采访主持人] 丁肖真:中国勘察设计协会建筑设计分会副秘书长. [开场白]各位来宾:大家下午好! 相信在座有不少领导、专家曾经在建筑创作岗位上工作过,也曾创作出许多的优秀建筑原创作品,然而星移斗转、事过境迁,对于当今活跃在建筑创作舞台上的中青年建筑师,他们的所思所想、他们的追求和情怀、他们的快乐和苦恼,大家未必了然于胸.今天我们给大...

“提升企业管理品质，营造建筑创作环境”高级研修班代表名单（2004年5月）

刊期：2004年第04期

坚持“三贴近”开创思想政治工作的新局面

作者：王秀卿 刊期：2004年第04期

在全面建设小康社会的伟大实践中,思想政治工作面临的形势更复杂、任务更繁重、工作更艰巨.新形势新任务以及思想政治工作的现实状况,要求我们大力加强和改进思想政治工作,保证我们党始终做到代表中国先进生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益.最近,中央对宣传思想工作提出了要坚持贴近实际,贴近生活,贴近群众的...

设计单位的管理现代化之路

作者：周明 刊期：2004年第04期

文章从当前设计行业"改企建制"和"应对WTO"两大热点出发,根据设计单位在目前管理中所存在的不足,论述了在新形势下设计单位实施管理现代化的必要性和可行性,从理念、体制、人才、方法和手段等方面阐述了实现管理现代化的途径,指出设计单位要生存、要发展,必须苦练内功,向管理要效益,走管理现代化之路.

国家大剧院工程转入内装修阶段

刊期：2004年第04期

对西北地区勘察设计单位可持续发展的三点建议

作者：陈志强; 王韧 刊期：2004年第04期

入世在即,勘察设计企业将面临重大的机遇和挑战,而西北地区的勘察设计企业所面临的挑战可能远远大于机遇.通过参加甘肃省建设厅勘察设计质量检查对全省勘察设计单位的相关了解,发现各勘察设计单位存在几点较有代表性的问题需要在今后的改革与发展中予以关注,以保证企业的可持续发展.

建筑设计事业单位改制思路初探

作者：朱飞宇 刊期：2004年第04期

生产经营型的事业单位的改制是一项政策性强、涉及面广的系统工程,在改制过程中,既要遵循改革的一般规律,又要充分考虑生产经营型的事业单位的特殊性,坚持从实际出发,研究制定针对性、可操作性都很强的政策措施,在资产处置、利益调节、成本筹措等方面要有创新的举措,才能保证改革的顺利进行.本文结合案例提出了此类事业单位改制的一些不成熟的思...