摘要：分析了津滨轻轨工程的设计、采购和施工阶段的投资控制方案，论述了限额设计、招投标制度等控制方法的特点和实际应用。鉴于工程的复杂并行性特征，建议引入三阶段检查法监理设计流程，以强化设计阶段的结果审核；建议在施工阶段引入周报制，以密集信息采集频率，提高信息时效性，从而减少施工调整延迟。两措施的成功实施标志着组织的制度创新和管理升级。

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