摘要：以金螳螂建筑装饰股份有限公司财务共享服务中心为例,结合COSO内部控制五要素和财务共享服务的相关理论,通过分析财务共享模式下该公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督五方面遇到的问题,提出转变观念加强沟通、提高执行力完善信息平台、完善流程优化档案管理、构建内部沟通机制、优化监督体系完善绩效考核制度等建议,希望为正在实施或即将实施财务共享模式的企业内部控制优化提供借鉴。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社