摘要：四川省铁投集团公司在挺进世界500强、实现规模化扩张战略目标后,着眼提质增效,防范化解重大风险,加强基础管理。本文以四川省铁投集团公司所属四川路桥集团BOT+EPC赤水河大桥建设项目为研究标的,通过管理实践与优劣比较分析,以“投建营一体化”项目建设内部管理存在的突出问题为切入点,从设计统筹、制度建设和人才培养等方面提出解决方案,以期实现项目管理全过程、全要素、全周期效益最大化,提升集团基础设施建设的核心竞争力,实现集团做大做强、高质量发展。

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