杂志简介:《经营管理者》杂志经新闻出版总署批准,自1985年创刊,国内刊号为51-1071/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:思想文库、特别报道、生活、决策参考、区域经济、专题、特别报道_继往开来 未来可期 四川工业“十三五”发展成就巡礼、谈经论道、特别报...
刊期:2010年第07期
公元二0一0年一月十七日,中国北京人民大会堂。 双星集团总裁汪海再次被定格,这是汪海的荣耀,也是六万双星人的荣耀,更是市场对双星三十六年发展的肯定和褒奖。十三亿中国人见证了这一时刻。
作者:胡考绪 刊期:2010年第07期
从工艺创新到节能创新,从模仿改进到自主研发,双星技艺水平迅速提升,节能降耗成效显著,广大员工潜力彰显,企业活力不断增强。依靠创新,双星轮胎在全国轮胎业工艺创新的十几项专利中独占4项。
作者:刘成 刊期:2010年第07期
温馨 推行“以情感人、用情管人、靠情留人”的亲情化管理以来,双星集团想方设法为员工创造温馨、舒适的工作生活环境,让员工感受到“家”的归属感,“招得来、留得住、用得好、干得久”。
作者:何沙洲 刊期:2010年第07期
改革开放初期,我们封闭了几十年,认为外国的月亮是圆的,可以理解。到了改革开放30多年的今天,中国人到了开始认识中国货的时候了,我们早已不再是30年前的中国,我们经过了改革开放30年,尽管我们高科技的水平比外国还差一些,但是我们的鞋和服装,我们的制造加工业,具体到轮胎行业来讲,我们并不比国外差
作者:张定元 刊期:2010年第07期
八十九年斗转星移 八十九年大江东去 盛世双星告诉你一个东方的惊喜 盛世双星告诉你一个商界的奇迹
作者:赵晏彪 刊期:2010年第07期
责任 在很多人看来,双星涉足的行业,几乎都是传统的、符合中国国情的制造加工业.为什么能保持持续快速稳定的发展?汪海的回答:是双星人“永不服输、永不言败”的精神,是“创名牌就是最大的爱国,创名牌就是最大的政治”的责任。在汪海看来,创民族品牌,不仅是双星继续生存发展的需要,更关乎国家的实力,民族的命运。
作者:钟光林 刊期:2010年第07期
民以食为天。在生存压力与日俱增的今天,任何一种涨价行为,都有可能给民众带来不能承受之重。而当农产品价格被游资左右陆续上涨时,我们所面临的更是一场深重的民生灾难。
作者:黄利明; 李保华 刊期:2010年第07期
6月10日,国信证券借助某证券媒体披露称,原投行四部总经理李绍武在执业过程中违反法律法规、中国证监会相关监管规定及公司规章制度,严重违反了公司劳动纪律,对其予以开除处理,并解除劳动合同。同时承认李绍武配偶持有国信一保荐上市项目5万股。
作者:谭萍 刊期:2010年第07期
如果说西方管理学以“术”见长,那么,中国传统的管理智慧则以“道”为尊。20世纪80年代以来,中国传统智慧对现代管理水平绩效的提升成为了西方管理学界的热门话题,中国的“道”(TAO)也逐渐被西方管理学界所认知。
作者:董效林 刊期:2010年第07期
借助企业内部的人力资源开发,最大限度地挖掘出了职工潜力,不但使主产品生产单位的质量“顽疾”得到了根治,而且还促进了整个集团公司的产品质量、工艺质量、工作质量、服务质量大幅度提高,使公司产品质量水平由行业的下游跃居一流水平
作者:甘铁 刊期:2010年第07期
在现代企业中,许多工作都是以任务为导向的“知识共同体”来协作完成,所以,对于知识型员工,既要注重团队激励,又要注重个体激励。这样,既有利于提高团队的士气,又能使他们切实地感受到个人的价值和在组织中的地位
作者:吴云林; 曹小军 刊期:2010年第07期
企业文化不是“企业”和“文化”的简单相加,更不是附庸风雅借以装饰企业的企业口号。它是企业内涵的外在表现,是企业生存的理由和目的,是企业判断是非善恶的标准和依据
作者:王和平 刊期:2010年第07期
由于企业的外部信息使用者(如上市公司的股民,企业的合作伙伴等)越来越注意到人力资源在企业发展中的相对重要性,他们便强烈要求会计主体在定期按规定的原则和形式,及时、准确、客观地报告和披露有关人力资源的信息
作者:王运启 刊期:2010年第07期
品牌授权不仅仅是生产,以及一般所想环节的简单叠加,更重要的是能不能有自己的核心竞争力。中小企业在品牌授模式中首先要考虑到品牌的寿命、市场接受程度、投放目标。尤其是内地市场太大,各个地区有自己不同的消费习惯
作者:蔡亮 刊期:2010年第07期
那些一味流于形式、带有盲动性质的品牌建设非但对企业的盈利毫无助益,更有可能成为企业发展中的“拖油瓶”,最终埋下“做品牌找死”的隐患