摘要：进入养老领域10年,万科在其中看到的仍是一个窄门和一个难以成为生意的模式。未来虽然明朗而美好,但目前这个通道内涌进了各色各样的人,开始有了紧迫感。作为和长租公寓同步进入万科多元化战略的业务,后者已经在全国复制,而养老仍在摸索。从最初的社区内养老模式,到后来的社区嵌入型、机构型、CCRC型,万科在养老领域已经探索了数代产品,积累了大量经验,但还需要继续试错,寻找可以大规模商业化的方式。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社