摘要：一年前京东到家用2亿美元换走了达达47．4％的股权，对于有流量的京东到家和有人力的达达来说，这项合并可被看作是一场双方皆大欢喜的联合，但也有几分抱团取暖的意味。在合并一周年之际，达达-京东到家召开会，披露其目前的运营情况，并了一项“零售赋能”战略，其中包括流量赋能、效率赋能、用户运营赋能。想要通过平台优势和技术，来解决“最后三公里”各个环节中存在的问题。

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