摘要：“营改增”实施以来,建筑行业总体运营较平稳,但实际操作中仍不可避免地会遇到一些困难和问题,建筑施工企业“营改增”仍需一段较长时间的调整和适应。建筑施工企业在生产经营中对成本的管理一直都是企业管理的重点,“营改增”后企业经营管理面临很多挑战,例如企业在进行预算时需要考虑多项不确定因素,税收成本控制难度加大,成本考核口径与内容也发生了变化。建筑施工企业应运用增值税思维完善企业经营过程中各流程的管理,提高生产效率,提升自身的竞争能力。

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