摘要：在我国当前的现代化进程中，特高压直流工程的建设与运维为优化我国的电力资源的配置，经济高效地满足国家经济建设和民生对电力的需求，发挥着积极的作用。而要实现特高压直流工程的建设与运维的高效率和经济性，则需要一个契合特高压直流工程的高效的财务管理模式。经过一个阶段的实践，现有的特高压直流工程的财务管理模式对特高压直流工程的建设与运维发挥着积极的作用，具有正面的经验可以总结。但是，在财务管理实践中，也存在一些关键性的财务管理问题需要改进，如财务与业务的协同问题、预算的执行问题和不稳定的财务团队等。现有的财务管理模式对特高压直流工程的业务支持绩效仍有提升的潜力和空间，通过梳理和解决财务管理实践中的一些问题，尤其是总结特高压直流工程财务管理的独特性，不仅可以优化现有的财务管理模式，而且可以提出一个更契合特高压直流工程业务发展的高效的财务管理模式，它具有跨组织，以及高程度的共享性、“业财”融合、信息化等特性，预期会对国网特高压直流工程的财务运作、业务标准化、组织设计和信息系统产生更高的要求，也预期可以实现更高的管理效率和经济效益。

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