摘要：宣化钟楼啤酒集团有限公司的CIMS项目(ZL—CIMS)是一个多任务、多人员、实施周期长、技术开发和外协相结合为特点的项目，因此实现项目的科学管理对项目的成功具有不可低估的作用。该项目由ERP项目组和DCS项目组分别交互实施，设计实施人员众多，在人力资源调配方面要科学、适当。由于要进行项目鉴定和验收，因此在进度和资金方面有着严格的要求。

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