摘要：一、事前管理据统计，实施事前管理（交货前）可以防止70％拖欠风险；实施事中管理（交货后到合同货款到期前）可以避免35％的拖欠；实施事后管理（拖欠发生后）可以挽回41％的拖欠损失；实施全面控制可以减少80％的呆账和坏账。从以上统计资料可以看出，大部分风险是在交货前控制不当造成的。这个阶段的风险控制管理工作，应该说相对简单，成本低得多．效果也最好。而形成拖欠以后的追讨工作，则要复杂很多，成本也高得惊人。所以我们应该把控制赊销拖欠风险的工作重点放在事前管理上。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社