摘要：二元人力资源管理体系是建立在职位管理和能力管理基础之上，通过区分关键人才群体和普通员工群体，实施人才选拔、绩效管理、薪酬激励、人才培养的人力资源管理体系。很多企业都在管理实践中使用二元人力资源管理思想，华为公司就是其中代表之一。作为中国民营企业的标杆，华为的成功不在于它用10年时间将资产扩张了1000倍、在技术上从模仿到领先，而在于与国际接轨的管理模式。华为由美国HayGroup公司建立的职位与薪酬体系，借鉴英国NVQ管理体系建立的任职资格评估体系，是华为公司成功的秘诀之一。这两套体系，一个是基于职位管理，另一个是基于能力管理。这套二元人力资源管理案例，对于拓展我们的思路，完善企业人力资源管理体系具有重要借鉴意义。

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