摘要：在设备保障费用异常紧张的情况下,基于厂矿产品低成本化的目的,迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。目前设备维修费用的管理在厂矿已经得到了足够的重视,但这项业务又分散在厂矿、采购、储运、财务等部门,各自按自身的要求去做,虽然公司通过不断的摸索制订了一系列的规章制度,但总还是觉得不尽人意,因此,设备维修费用的预算和使用是否适当,将直接影响厂矿的生产成本,同样也会影响厂矿设备的正常运行。设备维修费用的管理包括三个方面:编制设

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