摘要：诸宏达在很短的时间里，快速组建完备的IT团队，结合红星美凯龙的发展战略，通过实施ERP项目、商业智能、人力资源等项目，快速改变国内家居家装零售企业管理落后的局面。诸宏达通过招募人才，迅速组建起具备大型系统项目规划与实施能力的IT团队和跨部门的集团信息化项目组。然后通过ERP的实施，基本实现了连锁商场招商、营运、财务、人力资源及业务计划等核心活动一体化、标准化和精细化管理。现在，红星美凯龙管理层掌握的信息更全面。可以轻松地了解到商场经营情况，包括商场展位动态、驻场率。以及经销商在全国商场的分布、租金贡献率、销售情况等情况，从而及时调整经营策略。

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