摘要：近年来,随着EPC工程总承包模式的不断推广与发展,总承包企业间的竞争日趋激烈,高水平的项目成本管理便成为给企业带来利润空间和提高竞争优势的关键因素.本文分析了三种方法的协同以及其在EPC项目中实施的可行性,并从理论上构建了此方法在EPC项目中的成本管理体系.

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