摘要：管理说到底是一种控制游戏。作为企业的核心头脑,在意识或潜意识中都在运用一种规则来实现企业与个人的成功,这是—个关键指标。问题是,“控制”并非是根本,而是一种手段,是为了解决问题——解决问题才是创造财富;“控制”得当是一个高难度动作,适得其反就会被“控制”所害;另外,“控制”对一个高层次的决策者而言,副作用的影子时时刻刻会伴随。就是说,“控制”不应该成为你的问题。

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