摘要：在传统的进度管理理论中,占主导地位的是理性的和逻辑的管理方法,把组织看成单一的理性实体,项目经理的计划和指令自上而下被严格传达和执行。然而,在工程管理实践中,项目部其他成员会表现出防卫的态度,甚至冲突与紧张的现象,传统管理理论无法充分理解上述现象,更无法阐明在实际工作中,项目经理如何进行有效进度管理,而微观政治分析恰能满足此需求。文章试图通过相关文献分析,讨论项目部内微观政治的内涵,探讨项目经理在进度管理中的微观政治运作形态,最后阐明项目经理如何运用微观政治策略实现进度管理目标。

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