摘要：目前我们对于工程造价咨询单位参与工程造价管理的理解往往只停留在工程预结算上,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺乏全程、全方位动态的管理,尤其是对于工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对竣工结算进行审核,对其它阶段的控制显得较为薄弱。整个建设项目全过程的总造价是由各个不同阶段的造价构成的,在具体的实施中,我们依据建设程序可把全面工程造价管理与工程建设的阶段性结合起来,把项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段分为事前、事中、事后阶段。

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