摘要：随着建设领域改革的不断深化与发展,尤其是"四制"(即项目法人制、招标投标制、监理制、合同制)的广泛推行,使业主(即项目法人)在建设过程中的核心地位更加突出,同时建筑市场的不断变换也对业主的管理技术、管理方式与管理模式提出了新的、更高的要求。本文结合实例,对业主就质量控制问题与设计、监理、施工等主要参建方如何协调关系进行了初步探讨。

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