摘要：施工企业成本管理的内容较多,其主要有成本计划管理、实际成本核算和成本对比分析3个环节。首先,对施工企业承建的各项工程,在中标时,对中标价进行责任分解,层层下达,并制定合理的料、工、费价格和数量耗用定额,严格控制各项费用支出。由财务部门配合工程及物资部门根据施工图重新审核工程预算,并推导预算成本及材料预算金额。然后,将编制好的内部预算按费用项目分为两部分:一

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