摘要：成本管理在工程项目管理中占有举足轻重的作用,加强成本管理是施工企业夯实基础、提升企业形象、实现目标利润、增强企业竞争力的必由之路。成本管理的关键是加强成本的过程控制,项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,做到事前预测、事中控制、事后总结。下面结合作者从事项目成本管理工作的实践从预测准备、关键控制、总结提高3个阶段谈几点看法:

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