摘要：1 营造一个上下重视会计工作的氛围建立真正意义上的公司法人治理结构,围绕股东价值的最大化这个中心建立相应的激励约束机制,使公司核心人员更关注公司长远的发展,公司决策层、管理层对财务管理工作的认识高度与支持程度是做好会计管理工作的一个重要先决条件,有最高决策者的坚决支持,"上下同欲者胜",在此基础上推进财务管理就会十分顺利。决策层必须从思想上对会计工作高度重视、高度支持,防止"叶公好龙"现象,明确会计部门的职责范围及相应地位与权限,并从制度上予以保证。同时,建立科学的激励与约束机制,建立现代企业制度,健

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社