摘要：目的改进传统的管理模式，解决医疗耗材管理中的难点。方法借鉴现代物流管理中精益管四方法，建立了医疗耗材管理系统，对普通及高值医疗耗材进行存放备用，运用医疗耗材管理模式，全面跟踪医疗耗材及统计相关数据，为手术及时、有效、安全地提供所需的医疗耗材。结果改善后医疗耗材采购周期缩短近2／3；医疗耗材金额下降10．00％；医生对物品供应满意度提高，差异具有统计学意义（P〈0．05）。结论运用精益管理理论可以使手术室医疗耗材管理规范化。

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